Wijkteam

Mensenhandel gebeurt onder onze neus

‘Mensenhandel gebeurt onder onze neus’

Meer dan zesduizend mensen in Nederland zijn het slachtoffer van mensenhandel, luidden de laatste schattingen. Maar experts vrezen dat het werkelijke aantal velen malen hoger ligt. ‘Wees alert en maak vermoedens bespreekbaar’, luidt het advies aan zorgprofessionals.
LVB

Langdurige ondersteuning nodig voor gedetineerden met lvb

Van alle mensen in detentie heeft volgens schatting veertig procent een licht verstandelijke beperking (lvb). Zet een levensloopondersteuner naast een (ex-) gedetineerde met lvb en er is minder recidive, meer maatschappelijke participatie en er zijn minder schulden. Aldus de VGN.
LVB
'Professional moet anders kijken naar mensen met LVB'

‘Professional moet anders kijken naar mensen met LVB’

Xavier Moonen, bijzonder hoogleraar, vindt dat te veel ondersteuning van mensen met een licht verstandelijke beperking op basis van ‘gevoelens’ wordt ingericht. ‘Ongelijkheid van ondersteuning van mensen met LVB is zeer gewenst.’
LVB
Pieter Hilhorst: ‘Zoek naar een middenweg als je problemen echt wilt oplossen’

Pieter Hilhorst: ‘Zoek naar een middenweg als je problemen echt wilt…

‘We hebben te maken met een rare paradox: hoe kwetsbaarder je maatschappelijke positie, op hoe meer regelingen je aanspraak moet maken en hoe groter de kans is dat je niet krijgt waar je recht op hebt. Dat moet veranderen.’ En actieonderzoeker Pieter Hilhorst weet ook hoe.
LVB

Professional moet eerder aandacht hebben voor lvb

Bijna de helft van de mensen met een licht verstandelijke beperking of zwakbegaafdheid komt zelf uit een kwetsbaar gezin. Dat blijkt uit onderzoek van Peter Nouwens, die vorige week promoveerde. De eerste keer dat iemand met een lvb of zb in aanraking komt met professionele hulp is gemiddeld op 18-jarige leeftijd.
Verwarde personen

Schakelteam: ‘Meer ruimte voor professionals om te doen wat nodig is’

Het Schakelteam personen met verward gedrag heeft donderdag 27 september haar eindrapportage gepresenteerd. Financiële structuren moeten simpeler worden en niet op het bordje van de hulpverleners komen. 'Hulpverleners moeten geen boekhouders zijn en eindeloos vergaderen over hoe iets gefinancierd wordt.’
LVB

Hoe signaleer je een lvb of zwakbegaafdheid?

Een licht verstandelijke beperking of zwakbegaafdheid kun je meestal niet aan iemands uiterlijk herkennen. Hoe kun je als professional dan signaleren? De Handreiking vroegsignalering van lvb en zwakbegaafdheid biedt hulp.
LVB
jusitie en lvb

Samenwerking rond jongeren met lvb ontbreekt

Bij 15 tot 45% van de jongeren die met Justitie in aanraking komt, is sprake van een licht verstandelijke beperking. Hulpverleners willen samenwerken om jongeren met lvb te begeleiden. Maar het zicht ontbreekt.
LVB
verslaving

Lvb en verslaving: jij bent de praatpaal

Jongeren met een licht verstandelijke beperking hebben een groter risico op verslaving en intimidatie.
Wijkteam
LVB

Hoe herken je een licht verstandelijke beperking?

LVB-ers kunnen zich vaak goed presenteren waardoor hulpverlening de beperking niet altijd goed inschat.

Over wijkteam

Wijkteam: samenwerken en investeren

De professionals in het wijkteam zijn het eerste contact met de burgers. Van wijkactiviteit tot probleemgezin, de sociaal werker in het wijkteam is het aanknopingspunt. Sinds de nieuwe Wmo in 2015 heeft bijna elke gemeente wel een wijkteam. Maar over de ontwikkeling en over het beleid is nog veel te doen. Het wijkteam ligt onder de loep, niet in de laatste plaats omdat alle wijkteam-leden moeten samenwerken. Met iedereen.

Lees meer

Samenwerken is het credo in het wijkteam. Sinds de invoering van de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in 2015 hebben de wijkteams in bijna alle gemeenten in verschillende varianten hun intrede gedaan. En zijn wijkteam bezig zich te organiseren om zo goed mogelijk zich in te zetten voor hun cliënten, die zoveel mogelijk de eigen regie moeten houden. Dat vergt van de sociaal werkers in het wijkteam dat zij én rekening houden met de nieuwe eisen die de cliënt stelt. En dat de wijkteamleden een werkzame manier vinden om samen te werken in het team en met specialistische hulpverleners.

In dit dossier vind je artikelen over dat proces en over de hindernissen en mogelijkheden die dat met zich meebrengt. Het dossier bevat zeker ook goede voorbeelden van “werken in het wijkteam”. Het zoeken naar en vinden van manieren om de zogenoemde geïntegreerde hulpverlening in de praktijk te brengen, is het thema van dit dossier.

Eigen regie

Professionals krijgen nogal wat kritiek over zich heen in het transformatieproces. Ze werken niet genoeg samen of houden te veel of te weinig rekening met de eigen regie van mensen. De juiste insteek voor hulp en ondersteuning is niet altijd gemakkelijk, blijkt bijvoorbeeld uit het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Dat gaat over in hoeverre kwetsbare mensen zelfredzaam zijn. De boodschap van het rapport is: er wordt door beleidsmakers, maar ook door professionals, veel te weinig rekening gehouden met het doenvermogen van mensen.

Dan is er ook het probleem van het samenwerken van de professionals in het wijkteam en met specialistische collega’s. Vooral in de jeugdzorg lijkt het dat wijkteamleden te laat kinderen en jongeren doorsturen naar specialistische zorg. Evenzeer krijgen de professionals in het wijkteam het verwijt dat ze mensen te snel doorsturen en daardoor de wachtlijsten weer langer worden.

Contact met elkaar

Samenwerken is een door alle professionals en cliënten erkende manier voor goede hulpverlening. Hoe doe je dat? Uit de inventarisatie van Maaike Kluft van Movisie blijkt dat de werkwijze en visie van professionals binnen en buiten wijkteams niet altijd op elkaar aansluiten. En dat het daarnaast ook niet altijd helder is wie wat doet. ‘Het is daarom van belang om open het gesprek met elkaar aan te gaan en tot een werkwijze te komen waar iedereen achter staat. Bespreek hoe je met elkaar in contact blijft en gezamenlijk de beste dienstverlening kunt bieden in de wijk of bewoners zo goed mogelijk kunt ondersteunen.’

Samenwerking vraagt tijd en investering. Je moet uitzoeken hoe je collega denkt over de ondersteuning, hoe de ander werkt en uit welk potje de ondersteuning aan de cliënt kan worden betaald. Kluft: ‘In samenwerking moet je eerst investeren voor het iets oplevert. Het is de bedoeling dat sociale wijkteams integrale passende ondersteuning geven. Bewoners hebben steeds meer zeggenschap en zij willen op verschillende manieren ondersteund worden. Wanneer je als professional snel de juiste persoon kunt inschakelen, kun je de bewoner beter ondersteunen op de manier die hij of zij zelf wenst. Om dit te realiseren is het dus belangrijk dat je elkaar als professionals makkelijk weet te vinden.’

Uitgelicht congres

Congres Huiselijk Geweld

ReeHorst

Congres Zorgmijders

ReeHorst

Congres Gezinnen met complexe en meervoudige problemen

ReeHorst

Congres Mensen met verward gedrag

ReeHorst

Congres Huiselijk Geweld

ReeHorst

Congres Zorgmijders – Extra editie

ReeHorst

Congres Wijkteams – Extra editie

ReeHorst

Congres Samenwerken aan Sterke Jeugdhulp

Van der Valk Hotel

Congres Zorgmijders

ReeHorst

Congres Armoede en Schulden

ReeHorst