Wijkteam

Wijkteam
Werken in wijkteam jeugd

Werken in een wijkteam Jeugd: wat komt daar allemaal bij kijken?

Werken in een wijkteam gaat gepaard met veel uitdagingen. Hoe ga je daarmee om? En hoe zorg je ervoor dat je blijft leren en ontwikkelen, als individu én als team? In het recent gepubliceerde studieboek ‘Werken in wijkteams jeugd’ zetten verschillende experts de belangrijkste informatie, adviezen en tips op een rij.
Professionalisering
Zelfsturende teams

Zelfsturende teams in het sociaal domein; werkt dat?

Zelfsturende teams kunnen veel voordelen opleveren in het sociaal domein. Van betere zorg voor de client tot meer plezier op de werkvloer. Meerdere sociaalwerkorganisaties experimenteren er dan ook mee, maar gemakkelijk is dat niet. Sociaal Werk Nederland organiseerde daarom een kennissessie over het onderwerp. Hoe pak je zelfsturing en zelforganisatie aan? Wat levert het op? En wat zijn de valkuilen?
Wijkteam
Wijkteams en collectief werken

Sociale wijkteams: van individueel naar collectief werken, maar hoe?

Sociale wijkteams werden in het leven geroepen om preventieve en laagdrempelige ondersteuning te bieden. Liefst in samenwerking met wijk- en buurtbewoners. In de praktijk blijkt dat echter lastig en focussen wijkteams zich vooral op individuele hulp. Wat moet er gebeuren om de focus te verleggen naar collectief en preventief werken?
Wijkteam
De buurtagenda

Hoe maak je een buurtagenda? ‘Het hoeft niet altijd in harmonie…

‘Mede door de coronacrisis zijn we weer in de ban van de buurt’, zegt Radboud Engbersen, expert sociaal domein bij Movisie. En daarmee neemt ook het belang van een buurtagenda toe. Maar hoe maak je die? Engbersen schreef mee aan een handleiding. ‘Mensen mogen best met verhitte hoofden tegenover elkaar staan.’
Transformatie
twee gezichten

‘De beste hulpverleners zijn professionals met lef’

Hoe komt het dat de jeugdinterventies Nieuwe Perspectieven en ReSet zo goed werken? Promovenda Marion Herben: ‘Zelfstandig werkende professionals die aansluiten bij de context van de hulpvraag.’
Professionalisering
kroon op toren

Sociaal werk krijgt uniform beroepsprofiel

De BPSW werkt aan een nieuw beroepsprofiel voor het sociaal werk. Hierin moet duidelijk staan wie zich sociaal werker mag noemen en wat dat betekent. ‘We willen de versnippering van het beroep tegengaan’, zegt BPSW-directeur Jan Willem Bruins. ‘Sociaal werkers moeten zich niet op elke straathoek een nieuwe functietitel laten aanmeten.’
Wijkteam
Fawzi Salih is blogger bij Zorg+Welzijn

Column: Reboarding van het wijkteam

Nu het de goede kant lijkt op te gaan met de coronacrisis, pakken veel wijkteams stapsgewijs de draad weer op. Hoe pak je dit aan als coördinator of leidinggevende van een wijkteam en waar moet je rekening mee houden? Reboarding biedt uitkomst.
Professionalisering
Britta Lassen is gastblogger bij Zorg+Welzijn

Column: Als team navigeren naar het nieuwe normaal

Teammeetings gaan nu online. Dat geeft een heel andere dynamiek. Hoe stuur je dat in goede banen? Teamcoaches Britta Lassen en Jantien Martin geven tips.
Integraal werken

‘Luister beter naar de professionals’

Hoe kunnen sociale wijkteams beter functioneren? Samen met collega-onderzoekers van NJi en Vilans zocht Hilde van Xanten, adviseur van Movisie, het antwoord in evaluatierapporten over wijkteams. Haar boodschap aan gemeentelijke beleidsmakers. ‘Luister beter naar de professionals of ze ook echt kunnen realiseren wat er met het beleid wordt beoogd.’
Professionalisering

Waardige zorg: ik ben geen nummer

Cliënten behandelen als voorwerp, klein kind, monster of iemand helemaal negeren; het klinkt heel hard, er is geen professionals die zo wil handelen, en toch gebeurt het. De universiteit van Humanistiek onderzocht hoe je waardige zorg kunt leveren aan mensen met meervoudige problematiek en waar de valkuilen liggen.

Over wijkteam

Wijkteam: samenwerken en investeren

De professionals in het wijkteam zijn het eerste contact met de burgers. Van wijkactiviteit tot probleemgezin, de sociaal werker in het wijkteam is het aanknopingspunt. Sinds de nieuwe Wmo in 2015 heeft bijna elke gemeente wel een wijkteam. Maar over de ontwikkeling en over het beleid is nog veel te doen. Het wijkteam ligt onder de loep, niet in de laatste plaats omdat alle wijkteam-leden moeten samenwerken. Met iedereen.

Lees meer

Samenwerken is het credo in het wijkteam. Sinds de invoering van de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in 2015 hebben de wijkteams in bijna alle gemeenten in verschillende varianten hun intrede gedaan. En zijn wijkteam bezig zich te organiseren om zo goed mogelijk zich in te zetten voor hun cliënten, die zoveel mogelijk de eigen regie moeten houden. Dat vergt van de sociaal werkers in het wijkteam dat zij én rekening houden met de nieuwe eisen die de cliënt stelt. En dat de wijkteamleden een werkzame manier vinden om samen te werken in het team en met specialistische hulpverleners.

In dit dossier vind je artikelen over dat proces en over de hindernissen en mogelijkheden die dat met zich meebrengt. Het dossier bevat zeker ook goede voorbeelden van “werken in het wijkteam”. Het zoeken naar en vinden van manieren om de zogenoemde geïntegreerde hulpverlening in de praktijk te brengen, is het thema van dit dossier.

Eigen regie

Professionals krijgen nogal wat kritiek over zich heen in het transformatieproces. Ze werken niet genoeg samen of houden te veel of te weinig rekening met de eigen regie van mensen. De juiste insteek voor hulp en ondersteuning is niet altijd gemakkelijk, blijkt bijvoorbeeld uit het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Dat gaat over in hoeverre kwetsbare mensen zelfredzaam zijn. De boodschap van het rapport is: er wordt door beleidsmakers, maar ook door professionals, veel te weinig rekening gehouden met het doenvermogen van mensen.

Dan is er ook het probleem van het samenwerken van de professionals in het wijkteam en met specialistische collega’s. Vooral in de jeugdzorg lijkt het dat wijkteamleden te laat kinderen en jongeren doorsturen naar specialistische zorg. Evenzeer krijgen de professionals in het wijkteam het verwijt dat ze mensen te snel doorsturen en daardoor de wachtlijsten weer langer worden.

Contact met elkaar

Samenwerken is een door alle professionals en cliënten erkende manier voor goede hulpverlening. Hoe doe je dat? Uit de inventarisatie van Maaike Kluft van Movisie blijkt dat de werkwijze en visie van professionals binnen en buiten wijkteams niet altijd op elkaar aansluiten. En dat het daarnaast ook niet altijd helder is wie wat doet. ‘Het is daarom van belang om open het gesprek met elkaar aan te gaan en tot een werkwijze te komen waar iedereen achter staat. Bespreek hoe je met elkaar in contact blijft en gezamenlijk de beste dienstverlening kunt bieden in de wijk of bewoners zo goed mogelijk kunt ondersteunen.’

Samenwerking vraagt tijd en investering. Je moet uitzoeken hoe je collega denkt over de ondersteuning, hoe de ander werkt en uit welk potje de ondersteuning aan de cliënt kan worden betaald. Kluft: ‘In samenwerking moet je eerst investeren voor het iets oplevert. Het is de bedoeling dat sociale wijkteams integrale passende ondersteuning geven. Bewoners hebben steeds meer zeggenschap en zij willen op verschillende manieren ondersteund worden. Wanneer je als professional snel de juiste persoon kunt inschakelen, kun je de bewoner beter ondersteunen op de manier die hij of zij zelf wenst. Om dit te realiseren is het dus belangrijk dat je elkaar als professionals makkelijk weet te vinden.’

Uitgelicht congres

Congres Huiselijk geweld

ReeHorst