Multiproblematiek

Jeugdhulp

Betere overgang van jeugdhulp naar Wmo: Rotterdamse jongeren dragen daaraan bij

Er is onvoldoende regie op de overgang van jongeren vanuit de jeugdhulp naar de Wmo, constateerde de gemeente Rotterdam. Hierdoor raken zij uit beeld of blijven ze te lang in de verlengde jeugdhulp hangen. Sinds een paar jaar praten Rotterdamse jongeren mee over hoe dat beter kan.

Zij-instromer Jantine maakte carrière in de financiële wereld, maar wilde voor mensen zorgen

Jantine Zumbrink had een prachtige carrière in de financiële wereld. Tot ze zich realiseerde dat ze veel meer voldoening zou halen uit het zorgen voor mensen. Inmiddels heeft ze haar diploma tot sociaal werker gehaald en werkt ze met veel plezier bij een zorgorganisatie.

Mentoren boodschappen laten doen? Daar zijn ze niet voor, maar wat doen ze wél?

Een ritje naar het ziekenhuis, boodschappen doen, daar kun je een mentor wel voor inzetten, toch? ‘Nee’, zeggen Ineke van der Wolff van Stichting Mentorschap Amsterdam en Erie Tanja van Mentorschap Nederland. Zij beantwoorden de meest prangende vragen over mentorschap waardoor jij als sociaal werker straks precies weet wat je van een mentor kan verwachten.
Esther Hendriks, directeur van MantelzorgNL.

Groot onderzoek van het SCP: Nederland telt steeds meer overbelaste mantelzorgers

Voor een groeiend aantal mantelzorgers wordt de zorg voor hun naaste steeds zwaarder. Het gaat dan vooral om jonge mantelzorgers, ouders van kinderen met een beperking en ouderen die voor hun partner zorgen. Inmiddels telt ons land 5,5 miljoen mantelzorgers.
Vrouw in denim blouse en los blond haar. Lacht vriendelijk naar de camera.

Zij-instromer Bojoura begon als kapster en is nu sociaal werker: ‘Dit is het helemaal voor mij’

Bojoura Gjaltema - Hoekstra (41) begon als kapster en had daar veel plezier in. Toch bleef het knagen. Ze volgde de opleiding tot sociaal werker terwijl ze nog in de salon werkte. Die overstap was precies wat ze nodig had. 'Ik hou van de mensen, de culturen en de problematiek van een stad.' 
G-schema

Zo werk je met het G-schema: laat de volgorde los en andere tips

Het welbekende G-schema, een onderdeel van de cognitieve gedragstherapie, wordt veel gebruikt om inzicht te krijgen in iemands binnenwereld. Maar er is ook kritiek, want is het zo dat een gedachte voorafgaat aan een gevoel? En kun je ook een G-schema maken met iemand met LVB? GZ-psycholoog Marouane Moussaoui geeft antwoord.

Nieuwe looneis cao ggz: 6 procent erbij, wat eisen de vakbonden nog meer?

6 procent salarisverhoging, een flexbonus en meer stappen op het gebied van veiligheid en de werk-privébalans. Dat zijn enkele eisen van vakbonden FNV en CNV voor een nieuwe cao ggz. De onderhandelingen zijn in volle gang.
Samenwerken

‘Buiten de spreekkamer is nog veel gezondheidswinst te behalen’

De samenleving verandert razendsnel. De zorg en het sociaal domein staan voor grote uitdagingen: complexere hulpvragen, personeelstekorten en hardnekkige gezondheidsverschillen. In de serie De Verrekijker spreken we bestuurders uit zorg en welzijn over deze urgente kwesties. In deze aflevering vijf vragen aan prof. Arfan Ikram, voorzitter van ZonMw en hoogleraar epidemiologie aan het Erasmus MC.
Jos van der Lans, auteur van de geschiedenis van het sociaal werk

‘De dilemma’s van het sociaal werk moet je niet individueel dragen’, zegt Jos van der Lans

Het is één van de vele aansprekende anekdotes in het rijke boek ‘Moderne geschiedenis van het sociaal werk’ dat onlangs verscheen. Auteur Jos van der Lans vertelt over Gerard van de Ven, maatschappelijk werker bij de Raad voor de Kinderbescherming, ‘een hele gewone, op het oog zelfs wat brave man’. Van de Ven kwam in […]
Bloemenveld lente buiten

Werken met Pinksteren en cao’s: hoeveel toeslag krijg je?

De pinksterdagen komen er weer aan. Sociaal werkers die werken met de feestdagen krijgen onregelmatigheidstoeslag (ort). Hoeveel precies? En wat zijn andere belangrijke cao-afspraken over de feestdagen?

Over multiproblematiek

Hoe help je mensen of gezinnen met complexe en meervoudige problemen?

Naar schatting is in drie tot vijf procent van alle gezinnen in Nederland sprake van meervoudige en complexe multiproblematiek. Het gaat om 75.000 tot 116.000 gezinnen. Werken met deze gezinnen vergt een integrale aanpak – en dat is eenvoudiger gezegd dan gerealiseerd.

Lees meer

Hulpverleners zitten soms met de handen in het haar. Hebben ze een cliënt net bijgestaan met het ene complexe probleem, dient het volgende zich alweer aan. Naar schatting kampt tussen de één en vier procent van de Nederlandse huishoudens met meervoudige en complexe multiproblematiek op diverse leefgebieden, volgens Christine Kuiper, adviseur sociale innovatie bij Movisie. Dit kost niet alleen de samenleving veel geld, zo’n drie tot tien miljard euro per jaar, maar veroorzaakt ook veel leed bij mensen die het treft.

Meerdere leefgebieden multiproblematiek

Er is sprake van multiproblematiek als huishoudens op meerdere leefgebieden problemen hebben. Vrijwel altijd spelen financiële problemen. Vaak ook opvoedvraagstukken, huisvestings- en relatieproblemen, verminderde gezondheid, werkloosheid en problemen met justitie.

Ontbrekende samenhang multiproblematiek

Christine Kuiper: ‘Professionals in de zorg, jeugdzorg, het onderwijs, het sociaal domein en veiligheid doen erg hun best om mensen met multiproblemen bij te staan maar houden zich uiteindelijk allemaal bezig met slechts een klein stukje van het hele vraagstuk. Niemand van hen heeft goed overzicht over wat er precies speelt op alle leefgebieden. De samenhang in aanpak ontbreekt vaak. Dat maakt goede hulpverlening lastig. De domeinen welzijn en veiligheid hebben bovendien ieder hun eigen dynamiek en wettelijke kaders en spreken niet altijd elkaars taal.’

Preventie en vroegsignalering bij multiproblematiek

Hoe kun je deze huishoudens als professional dan zo goed mogelijk begeleiden? Kuiper: ‘Dat vraagt goede kennis van de problemen die zich kunnen voordoen op divers leefgebieden, van eventuele ziektebeelden en van de sociale kaart. Je moet ook weten wie en welke instantie je voor wat kan inschakelen. Als je al weet naar wie je moet verwijzen, krijg je vaak weer te maken met wachtlijsten. Om goed je werk te kunnen doen ben je ook afhankelijk van hoe jouw organisatie jou steunt. Is er genoeg menskracht voorhanden? Heb je genoeg professionele ruimte om te doen wat nodig is? Werken jullie met voldoende en de juiste partners die je kunt inschakelen? Is het beleid van jouw organisatie en de gemeente zodanig dat je je gesteund weet in je werk? Vanuit Movisie zien we in de peilingen die we periodiek houden dat wijkteams door een hoge werkdruk slecht toekomen aan preventie en vroegsignalering. Terwijl problemen voorkomen zowel prettiger is voor de mensen die het betreft en maatschappelijke kosten bespaart.’