Home 2018
Laatste artikelen
10 vragen aan – Franchet Broertjes: ‘Dagbesteding mag best wat hipper’
Loop je door de gezellige straten van de oude binnenstad van Alkmaar, dan kan het zomaar zijn dat je ineens op een bijzondere winkel stuit: Spot Atelier. Creatieve mensen met een indicatie voor dagbesteding maken en verkopen er hippe en kleurrijke cadeau- en lifestyle artikelen. Twee jaar geleden ging Franchet Broertjes samen met compagnon Ingrid Hulleman met het bedrijf van start. ‘Wij denken buiten de bestaande kaders.’
Pasklaar: Woordspel
Op zoek naar leuke, passende activiteiten voor je cliënten? De activiteitenkaarten van Pasklaar kunnen je hierbij helpen en inspireren. Pasklaar biedt online keuze uit meer dan 700 creatieve, recreatieve of educatieve activiteitenkaarten. De activiteiten zijn onderverdeeld in tien rubrieken. De kaarten zijn geschreven door collega-activiteitenbegeleiders en zijn daardoor zeer praktisch, overzichtelijk en eenvoudig toe te passen in de praktijk. Vakblad Dagbesteding publiceert elke maand een andere kaart.
Goed idee: Zwierend over de dansvloer
Café Burgerlust in Nijmegen organiseert al tweeëntwintig jaar dansavonden voor ouderen. Met succes, want dansliefhebbers kijken uit naar de dansavonden en halen hun hart op met stijldansen en linedance. Het dansen houdt ze jong en gezond.
In de schoolbanken: Meer regie voor cliënt en medewerker
Vroeger was het simpel: de hulpverlener wist wat goed was voor de ggz-cliënt. En de manager bepaalde wat goed was voor zijn medewerkers. Maar die tijden zijn voorbij. Zowel de cliënt als de medewerker staan steeds vaker zelf aan het roer. Met de opleiding voor Sociaal Psychiatrisch Ondersteuner kan de ggz-professional de vaardigheden ontwikkelen die voor deze omslag nodig zijn.
Je cliënten coachen op de digitale snelweg
De digitalisering van de maatschappij is niet te stoppen. Ook in de sector zorg en welzijn hebben we er mee te maken. Expertisecentrum Pharos is onlangs van start gegaan met een campagne om eHealth voor zo veel mogelijk mensen toegankelijk te maken. Professionals in zorg en welzijn kunnen hieraan bijdragen door mensen te coachen in het gebruik van eHealth. Dat betekent dat zij zelf over voldoende digitale vaardigheden dienen te beschikken.
Column: Uit de dagelijkse praktijk
Dementie, in welke vorm dan ook, is een fascinerende ziekte. Het kan iedereen overkomen, en hoewel er overeenkomsten zijn, is ieder proces uniek.
‘We staan nu veel meer naast de cliënt’
Regels, protocollen, afvinklijsten. Er gaat in zorg en welzijn veel aandacht naar uit. Dat moet anders kunnen, dachten ze bij Philadelphia. Vier jaar geleden introduceerde de zorginstelling voor mensen met een verstandelijke beperking een nieuwe manier van werken:
regelarme zorg.
‘Het komt er eigenlijk op neer dat we weer op ons gezonde verstand vertrouwen.’
Voorkomen en oplossen van conflicten
Je hebt je collega’s doorgaans niet zelf uitgekozen. Zij kunnen erg van jou verschillen qua visie, werkmentaliteit of op persoonlijk vlak. Die verschillen kunnen leiden tot conflicten die een negatieve invloed hebben op de samenwerking. Je kunt conflicten niet altijd voorkomen, maar het is wel van belang ze tot een goed einde te brengen. Daarbij speelt je eigen stijl van omgaan met conflicten een grote rol.
Tucht, toezicht en kwaliteit jeugdbescherming
De regering deed met de Jeugdwet de belofte de regeldruk voor professionals serieus terug te dringen. Daarvoor is echter een fundamentele verandering nodig die moet uitgaan van een holistische professionele praktijk. Daarvoor moet zowel de segmentering als de standaardisering worden opgeheven. De situaties waarin de jeugdbeschermers adequaat moeten handelen wordt gekenmerkt door variatie, onvoorspelbaarheid en meerduidigheid. Verantwoording en toezicht moeten aansluiten bij dit open karakter van het werk. Jeugdbescherming wordt gezien als een publieke verantwoordelijkheid. Maar er is zoveel opgetuigd rond de certificering, dat dit heeft geleid tot een ingewikkeld, duur en ondoorzichtig systeem. Jeugdbeschermers krijgen de ruimte niet doordat ze aan standaardrichtlijnen moeten voldoen. Jeugdbeschermers zouden zelf de ruimte moeten nemen door hun werk anders te gaan doen. Dan kunnen de gemeenten en de rijksoverheid niet aan de zijlijn blijven staan. Deze beweging moet worden vertaald in een verbetering van het systeem, dat zelf een deel van het probleem is geworden in plaats van een deel van de oplossing.
Als niemand het doet, dan doet de dokter het
Poortwachter of putje? Dat was vier jaar geleden de titel van een artikel in Zorg+Welzijn waarin drie huisartsen werden geïnterviewd. Ze waren bezorgd. Hogere werkdruk, veel gedoe over samenwerking, te veel kwetsbare burgers die naar hen zouden worden afgeschoven. En nu?

