Tekort aan personeel in zorg- en welzijnsector

Betere loopbaanmogelijkheden bieden en allochtonen en herintreders werven voor een beroep in zorg en welzijn. Dat zijn mogelijkheden om het grote tekort aan verzorgenden, verpleegkundigen en sociaalagogen te beperken. Het tekort aan personeel in de zorg en welzijnsector rijst de pan uit, volgens een onderzoek van Prismant
Tekort aan personeel in zorg- en welzijnsector

Er dreigt de komende jaren vooral een omvangrijk

tekort aan verzorgenden. Dat concludeert
target=_blank name=Prismant>Prismant
in haar onderzoek
href=”http://www.prismant.nl/prismant/download/doc/Regiomarge_2007b.pdf”

target=_blank name=RegioMarge>’De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

verzorgenden en sociaalagogen 2007-2011′
. Dit onderzoek voert Prismant

jaarlijks met het model RegioMarge uit in opdracht van werkgevers- en

werknemersorganisaties en het
name=VWS>Ministerie van VWS
.

Aantal scenario’s

Bij een grotere vraag naar zorg en welzijn en een sterkere groei van de

economie dreigen er in 2011 ook tekorten aan verpleegkundigen en sociaalagogen

te ontstaan. RegioMarge gaat uit van een aantal mogelijke scenario’s. Alle

scenario’s wijzen er in ieder geval op dat het aanbod van verzorgenden, werkzaam

in verpleeg- en verzorgingshuizen, thuiszorg en gehandicaptenzorg, over een paar

jaar tekort zal schieten bij de vraag.

Groei en verloop

Andere sectoren die in de meeste scenario’s met omvangrijke tekorten te

maken krijgen zijn welzijn en maatschappelijke dienstverlening, jeugdzorg en de

GGZ. In het ‘Hogere groei en verloop scenario’ geldt voor alle belangrijke

groepen van verpleegkundigen, verzorgenden en sociaalagogen dat zich in 2011

tekorten manifesteren. Alleen SPW-ers op niveau 3 en 4 lijken hier, ondanks de

huidige grote behoefte in de Kinderopvang, van uitgezonderd te zijn.

Uitgangsposities

Mogelijkheden om het personeelstekort te voorkomen hangen af van de

specifieke omstandigheden. De uitgangsposities van instellingen verschillen

sterk, aldus Prismant. Daarbij gaat het om zaken als in welke regio men is

gevestigd, verloop van personeel, populariteit van de opleidingen. De

personeelsproblemen dienen daarom steeds in hun context bekeken te worden.

Opleidingscentra

Mogelijke oplossingen voor het tekort moeten dan ook per regio gezocht

worden. Bijvoorbeeld kunnen instellingen in achterblijvende regio’s de

opleidingen meer promoten. Regionale opleidingscentra kunnen een bijdrage

leveren door de grote verschillen in studierendement te verkleinen.

Goed personeelsbeleid

Werkgevers in zorg en welzijn kunnen het vertrek van personeel

beperken door meer en betere loopbaanmogelijkheden te bieden en goed personeelsbeleid

te voeren. Het aantrekken van nieuw personeel is belangrijk. Verschillende

doelgroepen moeten aandacht krijgen, bijvoorbeeld scholieren, herintreders en

allochtonen. Zowel in de opleidingen als onder het huidige personeel zijn

allochtonen, vooral Turken en Marokkanen, nu in de zorgsector nog fors

ondervertegenwoordigd.

Organisatie

Daarnaast zal gezocht moeten worden naar een nog betere organisatie van de

zorg en de inzet van ICT, om met hetzelfde aantal mensen meer te kunnen

doen.

Lees ook: LEVV:
href=”www.zorgwelzijn.nl/home/id5601-73234/levv_dringend_maatregelen_nodig_om_zorgmedewerkers_vast_te_houden.html”

target=_blank name=”Maatregelen zorgmedewerkers vasthouden”>Dringend maatregelen

nodig om zorgmedewerkers vast te houden
(Zorg+Welzijn website 08 MRT 2007)

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.