Wie denkt wel eens terug aan 2014, de vooravond van invoering van de Wmo 2015? Met de wetenschap van nu is het interessant om te reflecteren op de beleidskeuzes van toen. Wat wisten we eigenlijk over de nieuwe taken, de doelgroep, het benodigde budget? Dit artikel bekijkt hoe de keuzes in Alphen aan den Rijn zijn uitgepakt.
Artikel bewaren
Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan
Login of Maak een account aan
Transformatie van het zorgstelsel was het toverwoord voor alle gemeenten: meer maatwerk, de professional aan het stuur, denken in oplossingen in plaats van producten, hulp en ondersteuning dichtbij en uitgaan van de leefwereld van de inwoner. Wij waren ervan overtuigd dat een transformatie gepaard moet gaan met een drastisch andere manier van denken en handelen. Zowel van beleidsmedewerkers en bestuur als van zorgaanbieders, professionals en inwoners. We verwachtten maatschappelijke effecten te bereiken zoals leefbare wijken waar
