transformatie
Wendbaar werken in het sociaal domein
De decentralisaties in het sociaal domein brengen voor veel gemeenten een organisatievraag met zich mee. Hoe kun je je als gemeente het beste organiseren om antwoord te geven op de complexe opgaven? In Midden-Brabant kozen drie gemeenten gezamenlijk voor wendbare teams.
Blog: Inloophuis, plek van gastvrijheid en ontmoeting
Een baan waarbij je bij binnenkomst bijna altijd iemand treft die koffie voor je zet en je van harte welkom heet. Dat is toch een droombaan? Sinds kort heb ik die baan. Ik ben coördinator van een inloophuis, een laagdrempelige ontmoetingsplek, ook voor mij.
Marijke Vos: ‘Laat de waarde van je werk zien en maak het verschil’
‘Het Calimero-gevoel dat heerste in het sociaal werk, het niet gezien en gehoord worden, is echt verleden tijd. Sociaal werk is belangrijke factor in de sociale basis in dorpen en wijken. Natuurlijk is er nog werk te doen, maar ik denk dat we als branche steviger op de kaart staan.’ Dat zegt scheidend voorzitter Marijke Vos, die terugkijkt op haar tijd bij Sociaal Werk Nederland.
Van AWBZ naar Wmo: doen wat werkt, de Alphense aanpak
Wie denkt wel eens terug aan 2014, de vooravond van invoering van de Wmo 2015? Met de wetenschap van nu is het interessant om te reflecteren op de beleidskeuzes van toen. Wat wisten we eigenlijk over de nieuwe taken, de doelgroep, het benodigde budget? Dit artikel bekijkt hoe de keuzes in Alphen aan den Rijn zijn uitgepakt.
Wendbaar werken in het sociaal domein
De decentralisaties in het sociaal domein brengen voor veel gemeenten een organisatievraag met zich mee. Hoe kun je je als gemeente het beste organiseren om antwoord te geven op de complexe opgaven? In Midden-Brabant kozen drie gemeenten gezamenlijk voor wendbare teams.
Wijkteams zijn gelukkig professioneel ongehoorzaam
Uit onderzoek blijkt dat sociaal professionals hun eigen inschatting van burgers belangrijker vinden dan wat beleidsmakers willen. ‘Zij hebben ervoor gezorgd dat bestuurders ondanks hun beleid kunnen zeggen dat er geen grote ongelukken zijn gebeurd.’
Arbeidsmarkt is moeilijk voor jeugdzorg en sociaal domein
De werkgelegenheid is in de zorg- en welzijnssectoren vorig jaar flink gestegen, met zo’n 43 duizend werknemers. Maar in de jeugdzorg en in de branche welzijn en maatschappelijke dienstverlening was de groei gering. Dat blijkt uit het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn.
De transformatie begint nu pas
De afspraken die gemeenten maken met aanbieders van zorg en welzijn zijn in principe de sleutel tot werkelijk anders werken in het sociaal domein. Maar die sleutel wordt volgens Jan Telgen en Niels Uenk lang niet altijd op de goede manier gebruikt.
‘Wat gebeurt er als we niks doen?’
Veel gemeenten die in hun sociaal domein anders zijn gaan werken, kampen met flinke financiële tekorten. Ondersteuning dichtbij zou leiden tot meer zelfredzaamheid en minder behoefte aan zorg. Het tegendeel lijkt waar. ‘We geloven er nog steeds in.’
Focus op hulp dichtbij is goed, maar werkt niet voor alle kinderen
‘Wij pleiten voor een systeem waar veel beter in beeld wordt gebracht wat het probleem is en welke hulpverlener kan helpen dat op te lossen. Daar zijn we in Nederland niet goed in. Daardoor krijgen jongeren pas na ellenlange jeugdzorgcarrières de juiste hulp. Dan is vaak meer schade aangericht dan dat er iets is opgelost’, dat zegt Fier-directeur Anke van Dijke.
