LEVV: Dringend maatregelen nodig om zorgmedewerkers vast te houden

In de jaarlijkse rapportage ‘Feiten en Cijfers’ van het Landelijk Expertisecentrum Verpleging en Verzorging (LEVV) komt naar voren dat er dringend maatregelen nodig zijn om het personeel in de zorg vast te houden. Onderzoekers van het LEVV constateren dat de hoeveelheid werk in de zorg harder groeit dan de beschikbare arbeid.

Door Esther van Andel – Veel zorgprofessionals

vertrekken door het gebrek aan ontplooiingsmogelijkheden, het ontbreken aan

loopbaanperspectief of de behoefte aan werk in een andere sector.

De hoge werkdruk en de ontevredenheid met de kwaliteit in de zorg zijn vaak

gehoorde redenen om de zorg te verlaten. Ontevredenheid over salariëring,

roosters en werktijden spelen ook een rol in het vertrek van zorgprofessionals.

LEVV

Paul Poortvliet, programmaleider informatievoorziening bij
href=”http://www.levv.nl/” target=_blank name=LEVV>LEVV
zegt: ‘We moeten

niet alleen nieuwe mensen werven, maar de huidige werknemers ook proberen vast

te houden. Veel vertrekkende werknemers uit de gezondheidszorg geven als reden

het gebrek aan ontplooiingsmogelijkheden. Dat is een vermijdbaar punt.’

Scholing

De gezondheidszorg moet aantrekkelijker gemaakt worden voor huidige en

toekomstige werknemers in de zorg. Belangrijk is om te investeren in scholing.

‘Zorginstellingen moeten personeel de kans geven om zich te ontwikkelen en

scholing binnen hun vak te volgen. Dat biedt perspectief en maakt het vak al een

stuk interessanter’, zegt Poortvliet.

Betrek medewerkers bij beleid

Een andere manier om meer zorgwerkers in de branche te houden is om het

personeel meer bij de beleidsvoering te betrekken. Vaak worden beslissingen of

maatregelen van boven af genomen zonder de beroepsbeoefenaar erbij te betrekken.

Poortvliet: ‘Laat de medewerkers zelf meedenken over verbeteringen of

vernieuwingen van het beleid. Betrek ze bij het proces, want zij weten hoe het

er echt aan toe gaat op de werkvloer. Dat geeft ze meer

verantwoordelijkheidsgevoel. Het motiveert ze om langer in de zorg te werken.

Daarmee kan een deel van het tekort worden opgevangen.’

Daling

Het aantal mensen dat kiest voor een verzorgend of verpleegkundig beroep is

ten opzichte van de periode 1995-2003 ook gedaald. In 2004 en 2005 was er een

minimale groei van 0.5 procent. Tevens kiezen steeds minder jongeren voor een

opleiding in de zorgsector. Het arbeidsaanbod krijgt hierdoor een gemiddeld

hogere leeftijd, met een grotere vervangingsvraag tot gevolg.

Imago verbeteren

Poortvliet pleit ervoor om de zorg aantrekkelijker te maken voor

toekomstige studenten of mensen die de arbeidsmarkt net betreden. ‘Het imago van

beroepen in de zorg is slecht. Er wordt gedacht dat het zwaar werk is, dat

slecht betaald wordt. Dat is de reden waarom niet voor een opleiding in de zorg

wordt gekozen.’

‘Met de campagne ‘trots op de zorg’ gaat de beroepsvereniging van en voor

verpleegkundigen en verzorgenden de straat op om het beroep te promoten.

Verbetering van het imago is nodig om nieuwe mensen te werven’, aldus

Poortvliet.

Gehandicaptenzorg

Vooral het aantal werknemers in de gehandicaptenzorg is gedaald. Ten

opzichte van 2005 daalde het aantal werknemers met 8,5 procent. De daling heeft

vooral te maken met de inschatting van werkgevers. Zij beoordelen steeds meer

functies als sociaalagogisch in plaats van verpleging en verzorging.

Op dit moment werken een miljoen mensen in de zorg. Om in de groeiende

zorgvraag te voorzien zouden in de komende decennia 700.000 extra mensen nodig

zijn. Dit legt een enorm beslag op de arbeidsmarkt en is niet realistisch. De

situatie is dus zorgelijk. Om toch meer mensen aan het bed te krijgen wil de

overheid werkelozen en herintreders motiveren om in de zorg te gaan

werken.

Maatregelen

Het LEVV verwacht dat in 2009 het aanbod van zorgwerknemers snel tekort zal

schieten en dit snel op zal lopen als er geen maatregelen genomen worden.

Inspanningen op het behoud van personeel en een efficiëntere organisatie van de

werkzaamheden kunnen bijdragen aan het opvullen van het tekort. Een goed

personeelsbeleid met loopbaanbegeleiding en doorgroeimogelijkheden is hierbij

erg belangrijk.

Productiviteit

Een positieve ontwikkeling die in het rapport van het LEVV naar voren komt

is dat de productiviteit per werknemer toeneemt. Dit heeft tot gevolg dat de

hoeveelheid werk sneller groeit dan de hoeveelheid beschikbare arbeid. Dat is

een gunstige ontwikkeling, want door slimmer en efficiënter aan het werk te gaan

kan meer werk worden verzet door minder werknemers.

Links: www.vnvn.nl

Lees ook:
portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/tsge_portlet_zw_search_actionOverride/___2Fportlets___2Fts___2Fge___2Fsearch1___2Fcontent___2FgoToResult/_windowLabel/tsge_portlet_zw_search/tsge_portlet_zw_searchchannelId/5601/tsge_portlet_zw_searchitemId/69705/_desktopLabel/zorgwelzijn/_pageLabel/tgse_page_search_results/index.html”

target=_blank name=zorgpersoneel>Ontslagen afgewend in thuiszorg Ridderkerk


(Zorg + Welzijn Magazine, 03 JAN 2007),
portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/tsge_portlet_zw_search_actionOverride/___2Fportlets___2Fts___2Fge___2Fsearch1___2Fcontent___2FgoToResult/_windowLabel/tsge_portlet_zw_search/tsge_portlet_zw_searchchannelId/5601/tsge_portlet_zw_searchitemId/68061/_desktopLabel/zorgwelzijn/_pageLabel/tgse_page_search_results/index.html”

target=_blank name=zorgpersoneel>Thuiszorg Rotterdam vreest voor 2000 banen


(Zorg + Welzijn Magazine, 20 NOV 2006),
portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/tsge_portlet_zw_search_actionOverride/___2Fportlets___2Fts___2Fge___2Fsearch1___2Fcontent___2FgoToResult/_windowLabel/tsge_portlet_zw_search/tsge_portlet_zw_searchchannelId/5601/tsge_portlet_zw_searchitemId/71472/_desktopLabel/zorgwelzijn/_pageLabel/tgse_page_search_results/index.html”

target=_blank name=zorgpersoneel>Onrust over sociaal plan Zorgsaam Zeeuws

Vlaanderen
(Zorg + Welzijn Magazine, 05 FEB 2007) en
portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/tsge_portlet_zw_search_actionOverride/___2Fportlets___2Fts___2Fge___2Fsearch1___2Fcontent___2FgoToResult/_windowLabel/tsge_portlet_zw_search/tsge_portlet_zw_searchchannelId/5601/tsge_portlet_zw_searchitemId/68865/_desktopLabel/zorgwelzijn/_pageLabel/tgse_page_search_results/index.html”

target=_blank name=zorgpersoneel>Thuiszorgpersoneel blijft onzeker over

toekomst
(Zorg + Welzijn Magazine, 07 DEC 2006)

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.