Achtergrond
Effectmeting sociaal domein: leren in de praktijk
Gemeenten staan voor grote maatschappelijke uitdagingen die vragen om een integrale aanpak. Samen met andere partijen worden in veel gemeenten innovatieve aanpakken ontwikkeld en uitgevoerd. Maar hoe weet je of je aanpak werkt? Hieronder bespreken we twee methoden om effecten inzichtelijk te maken.
Culturele interventies dragen bij aan positieve gezondheid
Kunst en cultuur kan bijdragen aan gezond en gelukkig oud worden. Dat de belangstelling hiervoor de laatste jaren groeit, komt niet uit de lucht vallen. Er is komt steeds meer bewijs voor. Onderzoek laat onder andere positieve effecten zien op het cognitieve vermogen, probleemoplossend vermogen, stressreductie en de fysieke gezondheid van ouderen.
Aan tafel in Breda: samen leren, samen sturen
In Breda wordt veel ondersteuning als algemene voorziening geleverd. Maatschappelijke organisaties ontvangen daarvoor subsidie van de gemeente. Afspraken hierover werden gemaakt onder de noemer ‘Aan Tafel!’: een aanpak waarbij de organisaties zich gezamenlijk buigen over welke activiteiten tegen welke kosten het meeste bijdragen aan de ondersteuning van kwetsbare inwoners.
Publieke opdrachtgevers kunnen een inclusieve samenleving aanjagen
Tijdens de gemeenteraadsverkiezingen waren sociaal ondernemen, social return en inclusief werkgeverschap onderwerp van debat. Het thema leeft en is onderdeel van de meeste verkiezingsprogramma’s. De Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) stimuleert organisaties om steeds inclusiever te gaan ondernemen en zelf bewust sociaal in te kopen.
Ook in armoedebestrijding is rol weggelegd voor ervaringsdeskundige
In de ggz en de verslavingszorg werken al langer opgeleide ervaringsdeskundigen. In armoede en sociale uitsluiting heeft die trend zich pas recent ingezet. 'In de traditionele armoedebestrijding is er geen aandacht voor de emotionele gevolgen van armoede en voor wat sociale uitsluiting met iemand doet. Simpelweg omdat de meeste mensen die in de hulp- en dienstverlening werken niet weten hoe dat voelt. Ervaringsdeskundigen juist wel.’
Vooraf
Per 1 oktober 2016 is de eerste evaluatie van de Jeugdwet gestart, goed anderhalf jaar nadat de Jeugdwet in werking was getreden. De evaluatie is gericht op het maken van een goede tussenbalans. Dat dit niet zomaar een evaluatie is, blijkt wel uit de samenstelling van de onderzoekers.
Hoop op een gewoon leven voor kinderen die het niet getroffen hebben
De documentaire Alicia heeft heel wat losgemaakt. De transitie heeft blijkbaar een aantal ouderroutes in de jeugdzorg nog niet verbeterd. Peer van de Helm, lector aan de Hogeschool Leiden, vat zijn lectorale rede van november 2017 samen in dit artikel. Hij noemt daarin drie weeffouten in het jeugdstelsel: 1. het gemis aan focus op intergenerationele problematiek, 2. de verkokerde, weinig samenhangende behandelvisie en werkwijze en lineair denken in de jeugdhulp, en 3. de huidige organisatie van de jeugdzorg, gekoppeld aan de financiering. Met wat politieke wil is volgens de auteur aan al deze drie zaken wat te doen als de inhoud (huidige wetenschappelijke kennis) en het doel (geen kinderen meer uitsluiten en verloren laten gaan) boven het kortetermijndenken, de ideologie, de bestaande structuren en het geld worden gesteld.
‘Een gereedschapskoffer voor een goed gevoel’
Een mens is meer dan zijn aandoening. Dat is een belangrijke uitgangspunt van de ggz-interventie WRAP. Ieder mens heeft uiteindelijk zelf de regie over zijn leven en kan stappen zetten om zich beter te voelen. In WRAP-groepen zitten mensen met psychische problemen, een verslavingsachtergrond, een lichamelijke beperking of andere problematiek door elkaar. ‘Je gaat uit van de kracht van de persoon.’
Je cliënten coachen op de digitale snelweg
De digitalisering van de maatschappij is niet te stoppen. Ook in de sector zorg en welzijn hebben we er mee te maken. Expertisecentrum Pharos is onlangs van start gegaan met een campagne om eHealth voor zo veel mogelijk mensen toegankelijk te maken. Professionals in zorg en welzijn kunnen hieraan bijdragen door mensen te coachen in het gebruik van eHealth. Dat betekent dat zij zelf over voldoende digitale vaardigheden dienen te beschikken.
‘We staan nu veel meer naast de cliënt’
Regels, protocollen, afvinklijsten. Er gaat in zorg en welzijn veel aandacht naar uit. Dat moet anders kunnen, dachten ze bij Philadelphia. Vier jaar geleden introduceerde de zorginstelling voor mensen met een verstandelijke beperking een nieuwe manier van werken:
regelarme zorg.
‘Het komt er eigenlijk op neer dat we weer op ons gezonde verstand vertrouwen.’
