Registreren Waarom moet u zich registreren voor deze site? Lees meer

Woman at work: Action Learning-methode activeert vrouwen in Bijlmer

Vrouwen activeren en klaarstomen voor de arbeidsmarkt, dat is de taak van de organisatie Women at Work in Amsterdam Zuidoost. Zo’n tweehonderd deelneemsters leerden met de Action Learning-methode zelf werk te maken van hun talenten. De toekomst van het project is onzeker: per 1 januari 2008 wordt de Europese subsidiekraan dichtgedraaid.

Door Saskia Klaassen - Ze omschrijven zichzelf als
“een dood vogeltje” dat opbloeide tot “iemand die in zichzelf gelooft” en “zegt
waar het op staat”. De verhalen van de deelneemsters aan de projecten van Women
at Work lijken erg op elkaar. In de verslagen getuigen zowel jonge moeders als
oudere vrouwen uit de Bijlmer over sterker worden, meer zelfvertrouwen krijgen
en je angsten overwinnen. En juist aan zelfvertrouwen ontbreekt het
veel deelneemsters, stelt projectleider Debby Forster. ‘Ogenschijnlijk lijken
deze vrouwen sterk, vaak runnen ze in hun eentje een gezin. Maar uit wat ze
vertellen blijkt een negatief zelfbeeld. Opvallend veel vrouwen
zijn getraumatiseerd. Dat heeft grote invloed op hoe ze zichzelf en hun
mogelijkheden zien.’ Forster is sinds 2002 de drijvende kracht achter het
project. Een kleine tweehonderd vrouwen deed in Amsterdam Zuidoost mee aan de
“empowerment”-bijeenkomsten. Vaak zijn ze uitgesloten van de
arbeidsmarkt of hebben ze een baan onder hun niveau. Een deel van de vrouwen
werkt al in een grijs circuit en wil graag een eigen onderneming starten. Zij
werden door Women at Work getraind in het maken van een businessplan en het
opzetten van een eigen zaak. ‘Voorwaarde is dan wel dat ze
producten of diensten aanbieden waar in Zuidoost behoefte aan is’, vertelt
Forster. ‘Dat is de reden voor onze verhuizing van hartje Bijlmer naar een pand
tegenover station Amsterdam ArenA. We zitten tussen de grote bedrijven en
verwachten hier onze diensten, zoals vergaderfaciliteiten en beauty- en
welnessdiensten, beter te kunnen verkopen. Bovendien kunnen we op deze locatie
gemakkelijker samenwerken met de bedrijven in de
omgeving.’ Leren door te doenVanaf het begin
werkt Women at Work met de Action Learning-methode. Daarbij worden de eigen
ervaringen van deelneemsters gebruikt voor hun verdere ontwikkeling. In de
toepassing van Women at Work ligt het accent op positief activeren en “leren
door te doen”, legt Forster uit. ‘We kijken niet naar wat ze niet kunnen, maar
concentreren ons op wat ze wel kunnen. Vervolgens leren we ze hoe ze deze
kwaliteiten kunnen versterken.’ De deelneemsters komen een half
jaar lang twee dagdelen per week naar de bijeenkomsten. Ze verdiepen zich in
vragen als: hoe zie ik mezelf?; hoe zien anderen mij?; hoe wil ik dat anderen
mij zien?; en, hoe kan ik dat beïnvloeden? De vrouwen leren reflecteren op hun
verleden: hoe hebben ze zich staande gehouden en problemen opgelost?
‘Ze komen dan vanzelf uit bij hun sterke punten’, zegt Forster,
‘de kwaliteiten die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken.’Na het eerste
half jaar krijgt iedere vrouw een mentor waarmee ze op individueel niveau verder
werkt aan het doel dat ze zichzelf heeft gesteld. Dat kan zijn het
starten van een studie, het zoeken naar een baan of het opzetten van een
bedrijfje. De mentoren komen hoofdzakelijk uit het zakenleven en krijgen
hiervoor een onkostenvergoeding. ‘Onze ervaring is dat de deelneemsters er na
het eerste half jaar niet altijd in slagen om het positieve gevoel vast te
houden. Ze vallen weer terug in hun slachtofferrol of ontkennen de wensen die ze
hebben uitgesproken.’ Het gehele artikel is te lezen in Zorg +
Welzijn Magazine 7, juli 2007. Drie maanden na publicatie wordt het op de
website geplaatst.

Administrator

Of registreer je om te kunnen reageren.

Zorgwelzijn is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden