Zelfsturing: het einde van een hype?

Het was een ware hype: een paar jaar geleden gingen veel organisaties in het sociaal domein over op zelfsturing. De afgelopen maanden werd echter bekend dat onder meer thuiszorgorganisaties Laurens en Cordaan ermee zijn gestopt. Hoe staat het ervoor met andere organisaties in het sociaal domein? En wat is er nodig om zelfsturing goed te laten verlopen?

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan

De verantwoordelijkheid voor cliënten bij de teams zelf leggen. Teams zelf laten roosteren en budgetten beheren. Een aantal managementlagen uit de organisatie snijden zodat er meer geld overblijft voor de zorg. Een aantal jaar geleden gingen veel organisaties enthousiast over op zelfsturende teams.

Verantwoordelijkheid

Jeugdzorgorganisatie Spirit en gehandicaptenorganisatie Elver behoorden tot die groep. ‘Een organisatie die hiërarchisch wordt aangestuurd, zou niet meer aansluiten bij de zorg die we geven’, verklaart bestuurder Mariënne Verhoef de keuze van destijds. ‘Wij vinden dat we de cliënt zoveel mogelijk verantwoordelijkheid moeten geven. Dan moeten we die principes zelf ook naleven.’ Voor Irma Harmelink, sinds

0
1087

Wil je dit premium artikel verder lezen?

Sluit eenvoudig een gratis proefmaand af of neem een abonnement om dit artikel en alle andere premium berichten onbeperkt te lezen. Wil je dit?

Ben je al abonnee? Log dan in en lees verder

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.