Artikel bewaren
Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan
Login of Maak een account aan
De verantwoordelijkheid voor cliënten bij de teams zelf leggen. Teams zelf laten roosteren en budgetten beheren. Een aantal managementlagen uit de organisatie snijden zodat er meer geld overblijft voor de zorg. Een aantal jaar geleden gingen veel organisaties enthousiast over op zelfsturende teams.
Verantwoordelijkheid
Jeugdzorgorganisatie Spirit en gehandicaptenorganisatie Elver behoorden tot die groep. ‘Een organisatie die hiërarchisch wordt aangestuurd, zou niet meer aansluiten bij de zorg die we geven’, verklaart bestuurder Mariënne Verhoef de keuze van destijds. ‘Wij vinden dat we de cliënt zoveel mogelijk verantwoordelijkheid moeten geven. Dan moeten we die principes zelf ook naleven.’ Voor Irma Harmelink, sinds
