‘Professionals moeten vrijwilligers meer als partners gaan zien en niet als hulpjes. We gaan van zorgen voor mensen naar zorgen dat de problemen op een duurzame manier in het eigen netwerk worden aangepakt. Dat is niet een methodiek die je er even bijleert. Beroepskrachten moeten een meer faciliterende en ondersteunende rol aannemen en dat betekent een revisie van het beroep.’

Management
Volgens Stam is het zeker te leren om meer en beter samen te werken met het sociale netwerk, maar willen we dat bewerkstelligen dan is het ook belangrijk om te kijken hoe we zorg en welzijn gaan aansturen. ‘De afgelopen kwart eeuw is deze sector heel bedrijfsmatig benaderd. Wil je echt een omslag maken, dan moet je ook stilstaan bij het management. Dat woud van regelgeving en registraties moet dan ook anders.’

Bakens
Op het Zorg en Welzijn Jaarcongres op 10 september in Ede, gaat Stam in op hoe de professional deze omslag moet maken en wat daar bij komt kijken. ‘We gaan niet terug naar de jaren zeventig, hoewel de acht bakens voor Welzijn Nieuwe Stijl wel lijken op die oude waarden en methoden. De samenleving is inmiddels heel erg veranderd, dus het wordt zeker anders.’

Burgerkracht

Daarbij komt dat we van veel dingen niet precies weten wat er gaat gebeuren na de transities, zo meent de lector. ‘Rekent de overheid zich rijk als het gaat om zelfredzaamheid en burgerkracht? Wat moet de groep die nu nog niet zelfredzaam is leren om dat wel te worden? En is er voldoende ruimte om die nieuwe rollen te leren?’