De afgelopen twee jaar hebben vijf steden en vier departementen samengewerkt aan vernieuwingen in het sociaal domein.1
Het bevorderen van het kostenbewustzijn was een belangrijke doelstelling, zowel bij sociaal werkers in het wijkteam als bij gemeenten. Wat heeft dat opgeleverd?
Over de doelstelling, opzet en inhoud van de City Deal zijn in dit blad al meerdere artikelen van stedelijk projectleiders verschenen.2
Op basis van een analyse van knelpunten in honderd casussen waar sociaal werkers in de wijk- en buurtteams tegenaan lopen3
, zijn in 2017 in verschillende wijken experimenten gedaan in de City Deal-steden. Uitgangspunt daarbij was het in staat stellen van
