wijkaanpak
René Diekstra leidt Taakgroep sociale infrastructuur in Rotterdam: ‘Zelf kan ik sociale infrastructuur niet definiëren’
Wat houden voor Rotterdam begrippen als sociale
infrastructuur en sociale cohesie concreet in? Over onder meer deze vraag buigt
zich de komende twee jaar de Rotterdamse Taakgroep Sociale Infra-structuur, die
onder voor voorzitterschap staat van psycholoog en oud-hoogleraar René
Diekstra.
Het lokale welzijnswerk moet terug naar de doelgroep, maar anders dan vroeger: Dat ene clubje Marokkaanse meiden
In de welzijnsnota van 1994 werd het doelgroepdenken
overboord gegooid. Specifiek beleid voor ouderen, allochtonen, vrouwen of
jongeren moest plaats maken voor sociaal beleid vanuit algemene thema's als
werk, onderwijs, opvoeding of participatie. Nog geen vijf jaar later gaat de
slinger weer de andere kant uit. Staatssecretaris Vliegenthart pleit in de
nieuwe welzijnsnota voor categoriaal beleid voor groepen die nu onvoldoende
bereikt worden. Het veld is verdeeld. 'Ach ja, de praktijk blijkt weer eens
sterker dan de theorie.'
Guldenberg-directeur Van Dijck over de toekomst van het vormingswerk: ‘Het gebrek aan idealisme stelt me erg teleur’
Met de miniconferentie 'Een vleugje idealisme' neemt
Frank van Dijck binnenkort afscheid van het vormingswerk. De directeur van De
Guldenberg maakt zich zorgen over hoe het verder moet met de werksoort. 'We zijn
dan wel geprofessionaliseerd, maar we hebben geen maatschappelijke boodschap
meer.'
Algemeen maatschappelijk werk moet wassende stroom cliënten helpen met minder middelen: Werksoort tussen wal en schip
Het algemeen maatschappelijk werk zit klem. De
werksoort krijgt steeds meer taken toegeschoven zonder dat het budget navenant
meegroeit. Gemeenten willen dat het AMW actief meedoet aan de wijkaanpak en de
integrale samenwerking. Tegelijkertijd doen steeds meer gespecialiseerde
instellingen hun maatschappelijk werk de deur uit, zodat de toeloop op het AMW
alleen maar toeneemt. Zowel minister Borst als de gemeenten vinden dat het AMW
versterkt moet worden, maar schuiven de verantwoordelijkheid daarvoor op elkaar
af. Hoe gaan de instellingen intussen om met de oplopende
druk?
Welzijnsorganisaties zoeken balans tussen markteisen en wijkgerichtheid: Expansief maar geworteld
De populariteit van de wijkaanpak bij gemeenten heeft
het welzijnswerk de afgelopen jaren geen windeieren gelegd. De wijkgerichte
benadering wordt echter doorkruist door andere een ontwikkeling:
schaalvergroting en productgericht werken. Want van de welzijnsorganisaties
wordt ook verwacht dat ze de markt opgaan en hun diensten elders aanbieden. Hoe
voorkomen de instellingen een pijnlijke spagaat?

