Home Zoek
Activiteiten
Geef een zoekterm op ( 17228 resultaten )
Verfijn zoekresultaten
Participatie
Rotterdamse manager van programma Veelkleurige Stad over diversiteitsbeleid: ‘Veel organisaties zijn bang voor verschillen’
'De meeste gesubsidieerde instellingen, waaronder die
voor zorg en welzijn, hebben nog steeds geen interesse in een divers
personeelsbeleid.' Dat zegt Wilma Gillis-Burleson, manager van het programma
Veelkleurige Stad van de gemeente Rotterdam. Burleson, die tevens directeur is
van een opleidingsbureau voor diversiteitstrainingen, arbeidsmarktprojecten,
werving en selectie, vindt dat instellingen teveel voorbijgaan aan de meerwaarde
van deze werknemers. En dat zou ze nog weleens kunnen
opbreken.
Landelijk stimuleringsprogramma Intergenerationele buurtontwikkeling van start: Generatiebewust beleid in de buurt
De Wetenschappelijke Raad voor het regeringsbeleid
waarschuwde onlangs voor een dreigende oorlog tussen de generaties. De raad ziet
met name op het gebied van de verdeling van gelden voor gezondheidszorg en
onderwijs conflicten tussen jong en oud ontstaan. Om verschillende generaties op
een goede manier te laten samenleven is echter meer nodig dan geld voor
collectieve verzekerings- en verzorgingsarrangementen. Kees Penninx,
projectleider Intergenerationele Buurtontwikkeling bij het Nederlands Instituut
voor Zorg en Welzijn, pleit voor een generatiebewust
buurtbeleid
Kwaliteitspanels moeten vaste plek krijgen in welzijnssector: Interactief welzijnswerk
Vraaggericht en vraaggestuurd werken zijn momenteel
gevleugelde begrippen in de welzijnssector. Toch is de invloed van burgers en
klanten op beleid en activiteiten er nog nauwelijks geregeld. Dinsdag 25 januari
nam staatssecretaris Vliegenthart de 'Werkmap Kwaliteitspanel Welzijnssector' in
ontvangst. Dit instrument biedt welzijnsinstellingen op papier de mogelijkheid
hun consumentenbeleid op poten te zetten. Maar wie pakt de handschoen op? De
eerste stappen van een inhaaloperatie.
Stichting Alegria steunt uitgeprocedeerde moeders en hun kinderen: Hulp aan niet-bestaande vrouwen
Met het organiseren van allerlei
ontspanningsactiviteiten probeert de Stichting Alegria in Den Bosch het
uitzichtloze bestaan van uitgeprocedeerde moeders en hun kinderen enigszins te
verlichten. De stichting steunt op vrijwilligers die, waar dat nodig is,
samenwerken met de reguliere hulpverlening. De enige betaalde medewerkster en
drijvende kracht achter de stichting is Ana Menezes. 'Uit eigen ervaring weet ik
hoe dodelijk verveling kan zijn.'
Participatie
Welzijnswerk wordt de gewilde bruid in de sociale zekerheid: Concurrentie op de werkloosheidsmarkt
Makkelijk te bemiddelen werklozen zijn door de
florerende arbeidsmarkt uit de kaartenbakken van sociale diensten verdwenen. De
langdurig werklozen die overblijven hebben intensieve begeleiding nodig. De rol
van arbeidsbureaus daarbij is niet langer vanzelfsprekend; de gedwongen
winkelnering is onlangs vervallen. Nu de moeilijkste categorieën werklozen aan
bod komen, liggen er kansen voor het welzijnswerk. Divosa-directeur Paul Lemmen
pleit voor meer samenwerking tussen sociale diensten en welzijnsorganisaties.
Het welzijnswerk als gewilde bruid in de sociale zekerheid?
Jobcoach helpt verstandelijk gehandicapten aan regulier werk: Van gewone mensen leren
Dankzij aangepaste salarissen en overheidssubsidies
kunnen verstandelijk gehandicapten op de reguliere arbeidsmarkt de concurrentie
aan met ‘gewone’ werknemers. Stichting Start Kans, onderdeel van de bekende
keten van uitzendbureaus, begeleidt momenteel zo’n 900 verstandelijk
gehandicapten in reguliere bedrijven. Sinds twee jaar kunnen ook ongeveer 300
doven, blinden en mensen met psychiatrische problematiek profiteren van de
coaching van Start Kans. 'De coaching is in principe onbeperkt, maar gewoon
betaald werk is het uiteindelijke doel van onze methodiek', zegt jobcoach Job
Groot van vestiging Utrecht. Doortastendheid is volgens Groot de belangrijkste
eigenschap die de jobcoach in huis moet hebben.
Wmo
Zorg- en welzijnsinstellingen moeten stevig investeren in arbeidsperspectieven personeel: Achterstallig onderhoud in het personeelsbeleid
Employability, jobmarketing, loopbaanplanning. Volgens
arbeidsdeskundigen moeten zorg- en welzijnsinstellingen zich meer gaan toeleggen
op het aantrekkelijk maken en houden van banen voor hun personeel. Want in
tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt is het binnenhalen van voldoende
getalenteerde mensen één ding, maar zorgen dat ze tevreden blijven, zich
ontwikkelen en niet opgebrand raken en in de WAO belanden, is vers
twee.
Beleidsmedewerker College voor Zorgverzekeringen Van der Steur: ‘Uitvoerders PGB weten niet waar de verantwoordelijkheden liggen’
Het rommelt rond het Persoonsgebonden Budget. Half januari wees een
onderzoek van de Commissie Toezicht Uitvoeringsorganisatie op een onvoorstelbare
ongerijmdheid: terwijl er duizenden cliënten op de wachtlijst staan voor een
Persoonsgebonden Budget, worden tientallen miljoenen guldens PGB-geld niet
gebruikt. Staatssecretaris Vliegenthart heeft voor maart aan de Kamer
verbeteringen van de regeling toegezegd. Maar ook zij zal eerst het raadsel
moeten oplossen. 'Ik geloof niet dat de zorgkantoren onwillig zijn, dat zou te
gek zijn voor woorden', stelt beleidsmedewerker Jacques van der Steur van het
College voor Zorgverzekeringen.
Wmo
Advies van de commissie Günther oogst weinig enthousiasme: Jeugdzorg terug bij af
De Bureaus Jeugdzorg moeten worden omgevormd tot grote
regionale instellingen waarin ook de uitvoering van alle ambulante hulp is
ondergebracht. Hiervoor pleit de commissie Günther in haar advies over de Wet op
de jeugdzorg dat eind vorig jaar aan minister Korthals van Justitie en
staatssecretaris Vliegenthart van VWS is aangeboden. Het advies oogst weinig
enthousiasme. Alom wordt gevreesd dat de zo gewenste onafhankelijke en
objectieve zorgtoewijzing verdwijnt.
Verslaving
John Roozen, ex-lid Raad van Toezicht Stichting Opmaat, Bedum: ‘Onze medewerkers zijn geen normloos zootje mensen’
Eind vorig jaar kwam de Stichting Opmaat in opspraak
vanwege slecht management en een chaotische situatie in de woongroepen van
geestelijk gehandicapten. De Inspectie schreef een vernietigend rapport, waarop
in januari dit jaar een aanwijzing volgde van staatssecretaris Vliegenthart.
Inmiddels is directeur Rodenburg vervangen door een interim-manager en de
voltallige Raad van Toezicht trok zich terug. Een teleurgestelde John Roozen
blikt terug op de gebeurtenissen: 'We zijn niet streng genoeg geweest, maar het
voordeel van de twijfel is ons ook niet meer gegund.'