Congres Grip op sociale (wijk)teams

Koers houden in de transformatie
Congres Grip op sociale wijkteams

Van wijkactiviteit tot probleemgezin, schuldhulpverlening tot taalachterstand. Sociale wijkteams komen in aanraking met uiteenlopende hulpvragen van individuele burgers. Veel sociale wijkteams wordt echter verweten te weinig tijd te hebben voor kwetsbare gezinnen. Daarnaast lopen steeds meer gemeenten op tegen een tekort op bijvoorbeeld WMO en Jeugd.

Sociale wijkteams

Gemeenten én organisaties in het sociaal domein willen met beleid en het werk zo goed mogelijk aansluiten op de vraagstukken in en om sociale wijkteams. Wat zijn de laatste inzichten over het vormgeven van deze teams? Hoe zorg je voor een integrale samenwerking in je gemeente en/of wijk, bijvoorbeeld met de GGZ? Hoe versterk je als wijkteam informele netwerken en daarmee zelfredzaamheid? Hoe sluit je beter aan op een diverse populatie in je wijk? Kortom: wat is er nodig om professionals in sociale wijkteams hulpvragen van burgers écht in de geest van de transformatie te laten beantwoorden?

Dit congres gaat in op actuele vraagstukken in en om sociale wijkteams. Kwesties waar sociale wijkteams hard aan werken en grip op proberen te krijgen. We gaan aan de slag met 4 thema’s:

  • GGZ en sociale wijkteams
  • Wijkteams en de ontwikkeling van informele netwerken
  • Cultuursensitief werken in wijkteams
  • Wijkteams na de lokale financiële tekorten
Programma congres Grip op sociale (wijk)teams | 6 november 2018
09.00
Ontvangst en registratie
09.30
Lees meer Sluiten
Welkom en uitleg van de dag

Opening en start van de dag door de dagvoorzitter.
Piet-Hein Peeters, hoofdredacteur Zorg+Welzijn.

09.40
Lees meer Sluiten
Thema 1: GGZ en sociale wijkteams

De GGZ en maatschappelijke organisaties zijn te weinig geïntegreerd, terwijl de domeinen nog veel van elkaar kunnen leren. Alie Weerman, lector van het nieuwe lectoraat ‘GGZ en Samenleving’ van de hogeschool Windesheim in Zwolle, wil een brug slaan tussen de GGZ en sociale wijkteams. Uitgangspunt: het verbeteren van zorg aan kwetsbare burgers, het ondersteunen van sociale participatie én aandacht voor het niet-maakbare. Wat kunnen GGZ en wijkteams van elkaar leren en hoe komen zij nader tot elkaar?
Alie Weerman, lector van het lectoraat GGZ en Samenleving van hogeschool Windesheim.

10.45
Pauze
11.15
Lees meer Sluiten
Thema 2: Wijkteams en de ontwikkeling van informele netwerken

De herziening van de Nederlandse verzorgingsstaat deed sinds 2015 drie voorname beloften:

  • Het bestuur komt dichter bij de burgers en kan beter naar hen luisteren
  • Hulpverleners komen dichter bij burgers en kunnen hen daardoor sneller en effectiever helpen
  • Burgers komen elkaar meer nabij: ze gaan meer voor elkaar en hun buurt zorgen en worden daardoor ‘zelfredzamer’.

Hoe werken deze beloften van nabijheid in de praktijk uit? Wat doen zij met onze onderlinge verhoudingen? Met onze gevoelens van verbondenheid, verantwoordelijkheid, trots en schaamte? In deze lezing vertelt Thomas Kampen over het onderzoek dat hij met andere voorname onderzoekers van de Universiteit voor Humanistiek en de Universiteit van Amsterdam, waarvoor zij 4 jaar meekeken, bij een aantal wijkteams.
Thomas Kampen, bijzonder lector Stimulering Gezonde Samenleving, socioloog.

12.30
Lunch
13.15
Lees meer Sluiten
Thema 3: Cultuursensitief werken in wijkteams

Mede door de immigratie in de laatste vijftig jaar is de samenstelling van de Nederlandse bevolking in sociaaleconomisch, cultureel en levensbeschouwelijk opzicht heel divers. Met de recente komst van nieuwe groepen vluchtelingen uit met name Syrië, Eritrea, Irak en Afghanistan wordt die diversiteit versterkt. De verander(en)de samenleving leidt er toe dat professionals in wijkteams te maken krijgen met cliënten en hun naasten, die andere culturele en levensbeschouwelijke achtergronden hebben dan zijzelf. Zij maken kennis met voor hen onbekende opvattingen over ziekten, problemen en manieren om hulp te zoeken. Ook zien zij hoe opvoedingsstijlen kunnen verschillen en dat zich nieuwe identiteiten vormen.

De praktijk leert dat zorg- en welzijnsprofessionals de communicatie met cliënten met een andere culturele en levensbeschouwelijke achtergrond soms als problematisch ervaren. Het gevolg is dat zowel diagnostiek als behandeling en begeleiding moeizaam verlopen. Daardoor is de geboden zorg minder effectief en kunnen professionals en cliënten gefrustreerd raken.

In zijn lezing reikt Cor Hoffer vanuit een antropologisch perspectief enkele handvatten aan, waarmee professionals in het sociaal domein beleid én aanpak beter kunnen laten aansluiten bij de veranderende populatie van de Nederlandse samenleving.
Cor Hoffer, antropoloog, socioloog, zelfstandig trainer, adviseur en onderzoeker op het terrein van de interculturele communicatie.

14.15
Naar de sessies
15.25
Pauze
15.45
Lees meer Sluiten
Thema 4: Wijkteams, professionele identiteit, financiële tekorten: hoe verder?

Nu het stof van de eerste jaren van de transities in het sociaal domein is neergedaald, zit een aantal gemeenten in de financiële problemen. Sterker nog, juist die gemeentes die als koplopers van de transformatie waren betiteld – bijvoorbeeld Leeuwarden en Eindhoven – verkeren nu in zwaar weer. Met name in deze gemeenten rijst de vraag: doen wijkteams wel wat ze moeten doen?
Daarvoor moeten we eerst terug naar het begin: wat waren de uitgangspunten van de transformatie? Sluiten die uitgangspunten voldoende aan op de praktijk, bij wie sociaal professionals zijn, of zijn ze onrealistisch?
Uit onderzoek van onder meer Evelien Tonkens en Jan-Willem Duyvendak blijkt dat professionals de transformatie met de mond belijden, maar in de praktijk hun professionele inschatting leidend laten zijn. Het eigen oordeel weegt zwaarder dan het lokale beleid. Hoe verhoudt de identiteit van de sociaal professional zich tot de beleidsambitie ’transformeren’?
Marcel Spierts, zelfstandig onderzoeker en publicist op het gebied van sociaal werk, educatie en cultuur.

16.30
Laatste vragen
16.45
Afsluiting
Programma congres Grip op sociale (wijk)teams | 6 november 2018
1.1
Lees meer Sluiten
Samenwerken in de wijk

Voor een integrale benadering van cliëntvraagstukken is samenwerking nodig. Samenwerking tussen professionals en organisaties vanuit zorg en welzijn, vanuit formele en informele ondersteuning en vanuit het medische, sociale en fysieke domein. Door alle betrokken disciplines direct aan tafel te brengen, kan er effectief worden gewerkt en worden cliënten niet van het kastje naar de muur gestuurd.
We weten dat zo’n geïntegreerde aanpak belangrijk is, maar interdisciplinaire samenwerking is niet vanzelfsprekend. Hoe ga je om met verschillende achtergronden, en de spraakverwarring waar dat soms toe leidt? Op welke manier spelen organisatiebelangen een rol en mogen die een plek hebben? Hoe zorg je dat het niet alleen bij mooie woorden blijft?
In deze sessie leer je allereerst een aantal veelvoorkomende dynamieken herkennen die zich in samenwerkingsverbanden voordoen. Vervolgens krijg je handvatten om hiermee om te gaan in de vorm van condities die je kunt creëren om de kans op een succesvolle samenwerking te vergroten.
Manon Caluwé, adviseur bij Common Eye.

1.2
Lees meer Sluiten
Één budget, één team

Gemeente Oss bekostigt de WMO en Welzijnszorg in de wijk Ruwaard vanuit één wijkbudget en deelnemende zorgaanbieders hebben samen één wijkteam ingericht dat beslist over de inzet van dit budget. Met behulp van een nieuwe werkwijze bedenken wijkbewoners en organisaties samen oplossingen waarin mensen meer voor zichzelf en voor elkaar kunnen gaan doen.
Uiteindelijk streven zij naar hun ideale toekomstbeeld: een vitale wijk waar wijkbewoners tegen lagere kosten een betere positieve gezondheid ervaren. De verantwoordelijkheid en betrokkenheid van bewoners is belangrijk, omdat het gaat om hun behoeften en leefwereld. Alleen als je hierin samen met de wijk investeert, kan de aanpak tot succes leiden. Dit is nodig om echt op een andere manier te kunnen gaan werken: anders denken, doen en organiseren.
Wat houdt de werkwijze in? Wat zijn de resultaten? En hoe hebben de gemeente en de aangesloten zorgaanbieders de cultuurverandering bij alle betrokken partijen bewerkstelligd? Je hoort het in deze sessie.
Susanne Smits, programmamanager Proeftuin Ruwaard en Bart Bakker, wijkaanjager Proeftuin Ruwaard.

1.3
Lees meer Sluiten
Data & preventie: big brother is (only) watching

Iedereen heeft het tegenwoordig over (big) data en wat het kan betekenen voor onze samenleving. Als gemeente beschikken we over veel data, maar wat doen we hier nu mee? In deze sessie willen we eerst laten zien wat gemeente Zaanstad op dit gebied allemaal doet. Zo maken we bijvoorbeeld door middel van dashboards informatie toegankelijk, waardoor o.a. wijkteams beter inzicht in de wijken krijgen. We proberen echter ook een stap verder te gaan: door te onderzoeken waar (multi)problematiek, kunnen we beter preventief handelen. Na deze verkenning willen we in discussie gaan over wat wel en niet kan en mag. Door nieuwe privacywetgeving mag het koppelen van data bijvoorbeeld niet altijd, wat preventie ook weer lastiger maakt. Over dit soort dilemma’s gaan we graag in gesprek.
Hanneke van Lindert en Charlotte Altena (beide onderzoeker), Gemeente Zaandam

1.4
Lees meer Sluiten
Géén wijkteams maar diverse toegangspartijen

Gemeente Lansingerland organiseert de toegang tot zorg en ondersteuning in het sociaal domein anders. Namelijk niet via een centraal loket of wijkteam, maar via verschillende toegangspartijen. Wat is er zo ‘anders’ aan deze aanpak en waarom heeft deze gemeente hiervoor gekozen?
Esther Boonstra, Gemeente Lansingerland

1.5
Lees meer Sluiten
Langer prettig thuis door middel van thuis in gesprek met de Participatiewaaier

Langer Prettig Thuis wonen is een adequaat recept en loont op veel vlakken. Om dit voor meer mensen mogelijk te maken, zullen bestaande methoden en technieken geïntensiveerd moeten worden. Concepten als  “Welzijn op recept”, “Teams van de Buurt” en de “Participatiewaaier” geven dit met aansprekende resultaten in de dagelijkse praktijk vorm. Ook de techniek draagt hier haar steentje bij. Meer eigen regie bij inwoners, een betere ondersteuning van vrijwilligers en goede communicatie tussen professionals vragen om slimme eenvoudige IT-oplossingen. En die zijn er.
Piet de Groot, directeur AdSysCo

Piet-Hein Peeters

Piet-Hein Peeters is ervaren discussieleider en dagvoorzitter op het gebied van zorg en welzijn. Publiek is geen luisteraar, maar deelnemers. Is goed thuis in de actuele ontwikkelingen op dit terrein. Peeters is hoofdredacteur Zorg+Welzijn.

Alie Weerman

Alie Weerman, lector van het lectoraat GGZ en Samenleving van hogeschool Windesheim.

Marcel Spierts

Marcel Spierts is zelfstandig onderzoeker en publicist op het gebied van sociaal werk, educatie en cultuur. Hij werkte lang als docent en onderzoeker aan de Haagse Hogeschool en de Hogeschool van Amsterdam. Bij de laatste was hij verantwoordelijk voor de oprichting van Youth Spot, het onderzoeks- en praktijkcentrum voor jongerenwerk. Gedurende vijftien jaar maakte hij deel uit van de redactie van het Tijdschrift voor Sociale Vraagstukken en diens voorgangers. Van zijn hand verschenen drie boeken over de sociaal-culturele beroepen: ‘Balanceren en stimuleren’, ‘Beroep in ontwikkeling’ en ‘Werken aan openheid en samenhang’. In 2014 promoveerde hij op de professionalisering van sociaal-culturele beroepen, zoals sociaal-cultureel werkers, jongerenwerkers, vormingswerkers en opbouwwerkers. De handelseditie van zijn proefschrift is getiteld: ‘De stille krachten van de verzorgingsstaat. Geschiedenis en toekomst van sociaal-culturele professionals’.

Thomas Kampen

Thomas Kampen, bijzonder lector Stimulering Gezonde Samenleving, socioloog.

Piet de Groot

Piet de Groot is directeur van de AdSysCo Groep. Vanuit de rol als automatiseerder in het sociale domein is AdsysCo dagelijks betrokken bij ontwikkelingen en innovaties in het sociaal domein. Door anders te denken en te doen ontwikkelen zij renderende oplossingen die, ondersteund vanuit bijpassende software, een succesvolle bijdrage leveren aan het welzijn van Nederlanders.

Cor Hoffer

Cor Hoffer, antropoloog, socioloog, zelfstandig trainer, adviseur en onderzoeker op het terrein van de interculturele communicatie.

Manon de Caluwé

Manon de Caluwé is adviseur bij Common Eye, een adviesbureau gespecialiseerd in het begeleiden en adviseren van samenwerkingsverbanden. Haar overtuiging? ‘Samenwerken is de manier om de vraagstukken van vandaag aan te pakken. Het maatschappelijk belang is namelijk groot.’

Susanne Smits

Susanne Smits, programmamanager Proeftuin Ruwaard.

Charlotte Altena

Charlotte Altena onderzoeker bij de Gemeente Zaandam

Datum
Dinsdag 6 november 2018

Locatie
De ReeHorst
Bennekomseweg 24
6717 LM Ede (routebeschrijving)

Tarieven*
€ 399,- per persoon (excl. btw) | Regulier tarief
€ 349,- per persoon (excl. btw) | Vroegboektarief t/m 28 september 2018
€ 899,- per persoon (excl. btw) | Regulier tarief als u niet tot de primaire doelgroep behoort

* Acceptatie onder voorbehoud
Je aanmelding wordt beoordeeld door de organisatie. Wanneer je niet behoort tot de primaire doelgroep (zie website), behouden wij ons het recht om contact op te nemen om uw aanmelding te bespreken. Dit is ook van toepassing op eventuele plaatsvervangers.
Niet geldig in combinatie met andere kortingen en acties van (onderdelen van) Bohn Stafleu van Loghum.

Doelgroep
Dit congres is bedoeld voor zorgprofessionals in de functies manager, directeur, beleidsmedewerker / Beleidsadviseur, teamleider, projectleider, lid raad van bestuur, locatiemanager / regiomanager, casemanager, bestuurder, lid raad van toezicht, stafmedewerker, wethouder, gemeenteraadslid binnen:

  • Gemeenten
  • Zorginstellingen
  • Welzijnsorganisaties
  • Vrijwilligersorganisaties
  • Koepel- en brancheorganisaties
  • GGZ
  • Onderwijs
  • Rijksoverheid
  • Zorgverzekeraars
  • Woningcorporaties

Accreditatie
Heeft u een suggestie voor accreditatie van een bepaalde beroepsvereniging? Mail dan uw verzoek naar shannah.spoelstra@bsl.nl. Wij zullen bij relevante aanvragen én meerdere aanvragen het verzoek in overweging nemen. Het congres Grip op sociale (wijk)teams staat gelijk aan een studiebelasting van 4 uur.

Contact

Voor vragen met betrekking tot inschrijven is onze klantenservice bereikbaar op het telefoonnummer 030 – 638 3638 of per e-mail via aanmelder@bsl.nl

Klantenservice (inschrijving / aanmelding)
T: (030) – 638 3638
E: aanmelder@bsl.nl

Congres ontwikkelaar (inhoudelijke vragen)
Shannah Spoelstra
T: 030 – 638 36 54
M: 06 – 21 38 06 49
E: shannah.spoelstra@bsl.nl

Eventcoördinator (logistieke vragen)
Eefje Korten
T: 030 -638 36 53
M: 06 – 21 35 57 59
E: eefje.korten@bsl.nl

Sales (sponsormogelijkheden)
Judith Goudzwaard
T: 010 – 742 10 21
E: judith@crossmedianederland.com

Annuleren
Jouw inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. In geval van annulering tot uiterlijk 4 weken voor de opleidingsdatum, wordt een bedrag van € 50 wegens administratiekosten in rekening gebracht. Bij een meerdaagse masterclass of congressen met een deelnameprijs vanaf € 750 (excl. BTW) per persoon bedragen de administratiekosten € 250. De administratiekosten bedragen € 35 indien de kosten van de betreffende opleiding, cursus, workshop of training minder dan € 100 bedragen. In geval van annulering binnen 4 weken voor de opleidingsdatum wordt het volledig verschuldigde bedrag in rekening gebracht. De betreffende deelnemer kan zich in dat geval wel laten vervangen door een ander persoon.