Registreren Waarom moet u zich registreren voor deze site? Lees meer

Welzijnsorganisatie uit Hardenberg gooit roer om

Sinds een jaar is welzijnsorganisatie De Stuw uit Hardenberg overgestapt op Welzijn Nieuwe Stijl. De jongerenwerkers en ouderenwerkers zijn nu generalisten die in gebiedsgerichte teams werken. Bevalt de nieuwe werkwijze? En lukt het om die vast te houden? Drie medewerkers van De Stuw vertellen over hun ervaringen.
Welzijnsorganisatie uit Hardenberg gooit roer om

Sociaal werker John Eilert is wat je noemt een oude rot in het vak. Ruim dertig jaar heeft hij op de teller en nog altijd straalt het plezier in het werk van hem af. Moeite met de nieuwe koers? Lachend: ‘Ha, ik vind mijn werk alleen maar  leuker geworden. Vroeger organiseerde ik allerlei activiteiten, ook als er helemaal geen vraag naar was. Nu ga ik op mensen af. Ik bel aan, ik praat met ze in hun eigen huis, op een heel basale manier. Ja, dat is leuk. Je ziet nu het hele plaatje. Achter de voordeur houden mensen zich niet in. Ze zeggen wat ze van iets vinden en waar ze bang voor zijn. Ik ben geschrokken van de vooroordelen, het sterke PVV-gevoel. Dat had ik in Hardenberg niet verwacht.’

Vlieland

Precies een jaar geleden pakten de medewerkers en managers van De Stuw de boot naar Vlieland voor een tweedaagse werkconferentie, begeleid door MOVISIE. Manager Rieks Springer: ‘De Stuw moet flink bezuinigen, maar eigenlijk heeft die bezuinigingsslag niets te maken met deze ommezwaai. Het werd ons steeds duidelijker dat de Wmo, de decentralisaties en ontwikkelingen als Welzijn Nieuwe Stijl grote impact hebben op onze welzijnsorganisatie. Met onze oude werkwijze gaan we het niet redden. Daar waren we het tijdens de conferentie snel over eens. Vervolgens hebben we gesproken over de eigenlijke bedoeling van de Wmo en van Welzijn Nieuwe Stijl. De kern zit in meedoen, mensen in beweging krijgen, eigen verantwoordelijkheid nemen. Dus wat betekent dat voor De Stuw?’

Op Vlieland is een nieuw organisatieplaatje getekend. Besloten is om voortaan gebiedsgericht te werken. Weg met ieder zijn eigen project! Het jongerenwerk, ouderenwerk en kinderwerk zijn ondergebracht in vier gebiedsteams die een gebied nu integraal benaderen. Daarbij ligt de focus bij kwetsbare burgers en is de insteek dat mensen zelf de regie houden. Diny Wenker, teamleider van gebied oost: ‘Deze aanpak scheelt tijd. Hardenberg is een uitgestrekte plattelandsgemeente met 29 kernen. Voorheen renden we van hot naar her voor onze afspraken en projecten. Dat kostte veel tijd. Nu werken we in ons eigen gebied met een klein team van vier professionals en daarnaast een heleboel vrijwilligers.’

Lees verder in Zorg + Welzijn Magazine nr 9, september 2012.

Annemies Gort/Fotografie Gerlinde Schrijver

Gerelateerde tags

Of registreer je om te kunnen reageren.

Zorgwelzijn is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden