Wijkteam

LHBT

Christelijke LHBTI’s: ‘Maak het bespreekbaar’

Christelijke LHTBI’s vormen een kwetsbare groep vanwege negatieve opvattingen binnen sommige christelijke geloofsgemeenschappen. Gemeenten – en ook sociaal werkers – kunnen bijdragen aan de zichtbaarheid, de (zelf)acceptatie en de emancipatie van deze diverse groep. Movisie schreef daarvoor een handreiking. ‘Het bespreekbaar maken is stap één.’
Wijkteam

Toch bang dat medewerkers in de thuiszorg omvallen

Het water staat ook de thuiszorg aan de lippen in deze coronacrisis. De fysieke én mentale druk is groot door besmettingen, door extra zorg na covid-ziekenhuisopnames en door het afschalen van de zorg aan mensen die het nodig hebben. Hoe houd je medewerkers in de thuiszorg staande? ‘Mentale ondersteuning, een luisterend oor en soms minder uren werken.’
Professionalisering

Sociaal professionals behouden vraagt veel meer dan alleen een beter salaris

Bijna de helft van alle medewerkers in het sociaal domein is tussen april 2015 en eind 2019 overgestapt naar een andere branche buiten het sociaal domein. Dat deden ze soms voor een beter salaris, maar vaker om andere redenen. Hoe kunnen werkgevers sociaal professionals wél behouden?
Wijkteam

SERIE Hoe houd jij afstand? ‘Bedenk wat wél mogelijk is’

Zorg- en hulpverlenen doe je dichtbij je cliënten. Het coronavirus heeft een nieuwe werkelijkheid tot stand gebracht: afstand. Professionals balanceren daardoor op de rand van wat mogelijk is. In deze serie vertellen zij hoe ze afstand houden in hun werk, fysiek en mentaal. Wijkverpleegkundige Kakie Ghisiawan: ‘We moeten regelmatig gewoon dichtbij de cliënt komen, insuline kun je niet op anderhalve meter toedienen.’

Column: Schuldhulpverlening is de groeimarkt van de toekomst

In de schuldhulpverlening is er een enorm potentieel aan klanten. De commerciële wereld zou likkebaardend kijken naar zo’n enorme vijver. Maar de klant komt niet vanzelf de schuldhulpverleningswinkel in, stelt Ruud van den Tillaar. De schuldhulpverlener moet een dynamische accountmanager worden.

Bij twee of drie schulden is een andere toon al gewenst

Met nieuwe maatregelen schuift het kabinet verder de goede kant op voor de aanpak van schulden, vindt lector Schuldpreventie en Vroegsignalering Tamara Madern. 'Maar ga als sociaal professional niet op wetten en regels zitten wachten.' Ze neemt in dit artikel ook een groot misverstand weg.

Manifest: ‘Schaf de kostendelersnorm in de bijstand af’

Schaf de kostendelersnorm voor mensen in de bijstand af want die zorgt voor meer armoede en dakloosheid. Dat is de strekking van een manifest dat is ondertekend door een groot aantal maatschappelijke organisaties en aangeboden aan het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Ook de wethouders van de vier grote steden willen van de kostendelersnorm af.
Jeugdhulp

Kindermishandeling: zolang je het niet ziet, is het er ook niet

De cijfers over kindermishandeling gaan niet omlaag: In 2017 zijn in Nederland tussen de 90.000 en 127.000 kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar mishandeld door ouders. Dat is drie procent van alle kinderen. In de Week tegen kindermishandeling ligt de focus op ervaringsverhalen om te #lerenvanelkaar.
Jeugdhulp

‘Wees selectief in wie je jeugdhulp biedt’

‘Geven we niet té veel kinderen individuele jeugdhulp? Deze vraag moeten we ons durven stellen anders betalen de kinderen die het hardst hulp nodig hebben, de prijs’, zegt Geert Schipaanboord, projectleider Jeugd van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). ‘Dat debat moet ook lokaal worden gevoerd.’
Participatie

‘Mensen in de bijstand krijgen niet de hulp die ze nodig…

De huidige praktijk van ‘kansrijken’ zinloos achter de broek zitten en ‘kansarmen’ aan hun lot overlaten biedt volgens bijzonder hoogleraar actief burgerschap Monique Kremer geen antwoord op 'het drama van de bijstand'. ‘Het hoofddoel moet niet zijn betaald werk, maar volwaardig burgerschap.'

Over wijkteam

Wijkteam: samenwerken en investeren

De professionals in het wijkteam zijn het eerste contact met de burgers. Van wijkactiviteit tot probleemgezin, de sociaal werker in het wijkteam is het aanknopingspunt. Sinds de nieuwe Wmo in 2015 heeft bijna elke gemeente wel een wijkteam. Maar over de ontwikkeling en over het beleid is nog veel te doen. Het wijkteam ligt onder de loep, niet in de laatste plaats omdat alle wijkteam-leden moeten samenwerken. Met iedereen.

Lees meer

Samenwerken is het credo in het wijkteam. Sinds de invoering van de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in 2015 hebben de wijkteams in bijna alle gemeenten in verschillende varianten hun intrede gedaan. En zijn wijkteam bezig zich te organiseren om zo goed mogelijk zich in te zetten voor hun cliënten, die zoveel mogelijk de eigen regie moeten houden. Dat vergt van de sociaal werkers in het wijkteam dat zij én rekening houden met de nieuwe eisen die de cliënt stelt. En dat de wijkteamleden een werkzame manier vinden om samen te werken in het team en met specialistische hulpverleners.

In dit dossier vind je artikelen over dat proces en over de hindernissen en mogelijkheden die dat met zich meebrengt. Het dossier bevat zeker ook goede voorbeelden van “werken in het wijkteam”. Het zoeken naar en vinden van manieren om de zogenoemde geïntegreerde hulpverlening in de praktijk te brengen, is het thema van dit dossier.

Eigen regie

Professionals krijgen nogal wat kritiek over zich heen in het transformatieproces. Ze werken niet genoeg samen of houden te veel of te weinig rekening met de eigen regie van mensen. De juiste insteek voor hulp en ondersteuning is niet altijd gemakkelijk, blijkt bijvoorbeeld uit het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Dat gaat over in hoeverre kwetsbare mensen zelfredzaam zijn. De boodschap van het rapport is: er wordt door beleidsmakers, maar ook door professionals, veel te weinig rekening gehouden met het doenvermogen van mensen.

Dan is er ook het probleem van het samenwerken van de professionals in het wijkteam en met specialistische collega’s. Vooral in de jeugdzorg lijkt het dat wijkteamleden te laat kinderen en jongeren doorsturen naar specialistische zorg. Evenzeer krijgen de professionals in het wijkteam het verwijt dat ze mensen te snel doorsturen en daardoor de wachtlijsten weer langer worden.

Contact met elkaar

Samenwerken is een door alle professionals en cliënten erkende manier voor goede hulpverlening. Hoe doe je dat? Uit de inventarisatie van Maaike Kluft van Movisie blijkt dat de werkwijze en visie van professionals binnen en buiten wijkteams niet altijd op elkaar aansluiten. En dat het daarnaast ook niet altijd helder is wie wat doet. ‘Het is daarom van belang om open het gesprek met elkaar aan te gaan en tot een werkwijze te komen waar iedereen achter staat. Bespreek hoe je met elkaar in contact blijft en gezamenlijk de beste dienstverlening kunt bieden in de wijk of bewoners zo goed mogelijk kunt ondersteunen.’

Samenwerking vraagt tijd en investering. Je moet uitzoeken hoe je collega denkt over de ondersteuning, hoe de ander werkt en uit welk potje de ondersteuning aan de cliënt kan worden betaald. Kluft: ‘In samenwerking moet je eerst investeren voor het iets oplevert. Het is de bedoeling dat sociale wijkteams integrale passende ondersteuning geven. Bewoners hebben steeds meer zeggenschap en zij willen op verschillende manieren ondersteund worden. Wanneer je als professional snel de juiste persoon kunt inschakelen, kun je de bewoner beter ondersteunen op de manier die hij of zij zelf wenst. Om dit te realiseren is het dus belangrijk dat je elkaar als professionals makkelijk weet te vinden.’

Uitgelicht congres

Congres Samenwerken aan Sterke Jeugdhulp

ReeHorst

Congres Wijkteams 2021

ReeHorst

Congres Huiselijk Geweld

ReeHorst

Congres Zorgmijders

ReeHorst

Congres Gezinnen met complexe en meervoudige problemen

ReeHorst

Congres Mensen met verward gedrag

ReeHorst

Congres Zorgmijders – Extra editie

ReeHorst

Congres Wijkteams – Extra editie

ReeHorst

Congres Samenwerken aan Sterke Jeugdhulp

Van der Valk Hotel

Congres Armoede en Schulden

ReeHorst