Wijkteam

Professionalisering

Positieve gezondheid; wegblijven van het opgeheven vingertje

Positieve gezondheid is momenteel booming. Sinds Machteld Huber het begrip in 2012 invulling gaf, verspreidt positieve gezondheid zich als een olievlek over het land. De Universiteit Maastricht onderzocht dertien organisaties die werken met dit gezondheidsconcept. Het blijkt nog niet zo gemakkelijk om ermee te werken. Welke lessen zijn te leren? 'Vraag naar de grote droom van je cliënt.' 
Participatie

Sociaal werk moet inzetten op basisbanen

‘Welzijnsorganisaties, grijp je kans’, is de oproep van Movisie-adviseur Marjet van Houten. Stap in de opzet van gemeenten om betaald werk te creëren voor kwetsbare inwoners in de wijk met zogenoemde basisbanen. Op die manier kan het sociaal werk een nieuwe en betere invulling geven aan participatie. Kennisinstituut Movisie geeft een voorzet.

Z+W TV: ‘Docenten herkennen financiële problemen aan de hemdjes bij de…

Meer dan 1 miljoen mensen – daaronder ook veel kinderen – leeft met problematische schulden. Als we op tijd de problemen van mensen signaleren, dan wordt het gemakkelijker om schulden te voorkomen, betoogt Tamara Madern, lector Schuldpreventie op Z+W TV. ‘Het vertrouwen in mensen met schulden is de kern van het werk.’
Informele zorg
samenwerken in de wijk

Samenwerking in de wijk: zo vergroot je de waarde van ‘best…

Mensen die in de kwetsbare wijk het verschil maken: de zogenaamde 'best persons'. Wat moet je over deze kartrekkers weten voor een optimale samenwerking?
Professionalisering
megafoon

Raadpleging sociaal werk: ‘Dit is je kans je stem te laten…

Welke impact hebben de decentralisaties (gehad) op – het werk van – sociaal werkers? En vooral: hoe ervaren zij dat zelf? Dat zijn de hoofdvragen van ‘de grote raadpleging van het sociaal werk 2020’ die Movisie uitvoert. ‘Hiermee willen we de stem van sociaal werkers laten horen’, zegt Movisie-adviseur Sonja Liefhebber. De vragenlijst invullen kan nog tot eind dit jaar.
Professionalisering
sterke sociaal werker

Tine van Regenmortel: ‘Met een wetenschappelijke basis wordt het sociaal werk…

Academische kennis van het sociaal werk versterkt sociaal werkers in hun individuele hulpverlening en in het vertalen van individuele casuïstiek naar systeemanalyses, denkt de kersverse hoogleraar Sociaal Werk Tine Van Regenmortel. En vooral dat politiseren mag van deze professor in Nederland wel wat steviger.
Wijkteam
Sanneke Verweij

Column: Van afvoerputje naar spelverdeler

Hoe kunnen sociaal werkers hun eigen positie in relatie tot samenwerkingspartners beter bepalen? Onderzoeker Sanneke Verweij laat zien hoe het nu gaat, hoe het beter kan én waarom dat belangrijk is.
Professionalisering
kroon op toren

Sociaal werk krijgt uniform beroepsprofiel

De BPSW werkt aan een nieuw beroepsprofiel voor het sociaal werk. Hierin moet duidelijk staan wie zich sociaal werker mag noemen en wat dat betekent. ‘We willen de versnippering van het beroep tegengaan’, zegt BPSW-directeur Jan Willem Bruins. ‘Sociaal werkers moeten zich niet op elke straathoek een nieuwe functietitel laten aanmeten.’
Wijkteam

Reactie Sociaal Werk Nederland op Miljoenennota

‘De intenties rond armoede, leefbaarheid en samenleven zijn goed, maar het Rijk vergeet dat ze niet meer over het sociaal werk en versterken van de wijken gaat’, dat is de reactie van Lex Staal, directeur van Sociaal Werk Nederland, op de Miljoenennota die het kabinet gisteren publiceerde.
Wijkteam

Basisteams Nijmegen: minder bureaucratie en meer hulp

 Nijmegen herziet de toegang tot het sociaal domein. Wijkteams krijgen steun van uitvoerende 'brede basisteams': Het plan van aanpak staat centraal, niet de regels. Hiermee probeert de gemeente de wachttijden voor hulp terug te dringen.

Over wijkteam

Wijkteam: samenwerken en investeren

De professionals in het wijkteam zijn het eerste contact met de burgers. Van wijkactiviteit tot probleemgezin, de sociaal werker in het wijkteam is het aanknopingspunt. Sinds de nieuwe Wmo in 2015 heeft bijna elke gemeente wel een wijkteam. Maar over de ontwikkeling en over het beleid is nog veel te doen. Het wijkteam ligt onder de loep, niet in de laatste plaats omdat alle wijkteam-leden moeten samenwerken. Met iedereen.

Lees meer

Samenwerken is het credo in het wijkteam. Sinds de invoering van de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in 2015 hebben de wijkteams in bijna alle gemeenten in verschillende varianten hun intrede gedaan. En zijn wijkteam bezig zich te organiseren om zo goed mogelijk zich in te zetten voor hun cliënten, die zoveel mogelijk de eigen regie moeten houden. Dat vergt van de sociaal werkers in het wijkteam dat zij én rekening houden met de nieuwe eisen die de cliënt stelt. En dat de wijkteamleden een werkzame manier vinden om samen te werken in het team en met specialistische hulpverleners.

In dit dossier vind je artikelen over dat proces en over de hindernissen en mogelijkheden die dat met zich meebrengt. Het dossier bevat zeker ook goede voorbeelden van “werken in het wijkteam”. Het zoeken naar en vinden van manieren om de zogenoemde geïntegreerde hulpverlening in de praktijk te brengen, is het thema van dit dossier.

Eigen regie

Professionals krijgen nogal wat kritiek over zich heen in het transformatieproces. Ze werken niet genoeg samen of houden te veel of te weinig rekening met de eigen regie van mensen. De juiste insteek voor hulp en ondersteuning is niet altijd gemakkelijk, blijkt bijvoorbeeld uit het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Dat gaat over in hoeverre kwetsbare mensen zelfredzaam zijn. De boodschap van het rapport is: er wordt door beleidsmakers, maar ook door professionals, veel te weinig rekening gehouden met het doenvermogen van mensen.

Dan is er ook het probleem van het samenwerken van de professionals in het wijkteam en met specialistische collega’s. Vooral in de jeugdzorg lijkt het dat wijkteamleden te laat kinderen en jongeren doorsturen naar specialistische zorg. Evenzeer krijgen de professionals in het wijkteam het verwijt dat ze mensen te snel doorsturen en daardoor de wachtlijsten weer langer worden.

Contact met elkaar

Samenwerken is een door alle professionals en cliënten erkende manier voor goede hulpverlening. Hoe doe je dat? Uit de inventarisatie van Maaike Kluft van Movisie blijkt dat de werkwijze en visie van professionals binnen en buiten wijkteams niet altijd op elkaar aansluiten. En dat het daarnaast ook niet altijd helder is wie wat doet. ‘Het is daarom van belang om open het gesprek met elkaar aan te gaan en tot een werkwijze te komen waar iedereen achter staat. Bespreek hoe je met elkaar in contact blijft en gezamenlijk de beste dienstverlening kunt bieden in de wijk of bewoners zo goed mogelijk kunt ondersteunen.’

Samenwerking vraagt tijd en investering. Je moet uitzoeken hoe je collega denkt over de ondersteuning, hoe de ander werkt en uit welk potje de ondersteuning aan de cliënt kan worden betaald. Kluft: ‘In samenwerking moet je eerst investeren voor het iets oplevert. Het is de bedoeling dat sociale wijkteams integrale passende ondersteuning geven. Bewoners hebben steeds meer zeggenschap en zij willen op verschillende manieren ondersteund worden. Wanneer je als professional snel de juiste persoon kunt inschakelen, kun je de bewoner beter ondersteunen op de manier die hij of zij zelf wenst. Om dit te realiseren is het dus belangrijk dat je elkaar als professionals makkelijk weet te vinden.’

Uitgelicht congres

Congres Huiselijk geweld

ReeHorst