Integraal werken

Dagbesteding
Vadercentrum ADAM

Vadercentrum ADAM is al twintig jaar een spil in de wijk

Wat begon als een ontmoetingsplek voor mannen is uitgegroeid tot een buurtcentrum voor iedereen. In het Haagse stadsdeel Laak is vadercentrum ADAM is al twintig jaar de spil in de wijk. Coördinator Bilal Sahin is hier sinds het begin werkzaam: ‘Elk mens is ergens goed in. Hier proberen we die vaardigheden samen te ontdekken en in te zetten voor de maatschappij.’
Wet- en regelgeving

Waar ligt de grens tussen informatie delen en privacy schenden?

Wat kun je als sociaal werker leren van uitspraken in het tuchtrecht? Dat lees je in deze serie van Vakblad Sociaal Werk. In de vierde aflevering wordt duidelijk wanneer je je beroepsgeheim als sociaal professional mag breken.
Wijkteam
Voedselbank

Steeds meer groepen doen beroep op voedselhulp

Het Rode Kruis ziet, mede door de coronacrisis, dat steeds meer groepen een beroep doen op voedselhulp. Anderzijds is er nog steeds schaamte om om deze hulp te vragen. Hoe kunnen hulpverleners deze mensen helpen? 
Professionalisering
platform voor professionals

Nieuwe tool voor slachtofferhulp helpt professionals op weg

Slachtofferhulp is niet gemakkelijk. Er komt veel bij kijken en er bestaat geen vast recept voor. Elk slachtoffer is immers uniek en zijn/haar hulpvraag dus ook. Daarom lanceerde Slachtofferhulp Nederland een uitgebreide tool om professionals op weg te helpen. ‘Het begint allemaal met een goed gesprek.’
Jeugdhulp

‘Dit is hét moment om veerkracht bij kinderen en jongeren te…

Hoe kunnen de problemen van kinderen en jongeren, zoals leerachterstanden en gevoelens van eenzaamheid, duurzaam worden opgelost? Het NJi wil samen met hen naar antwoorden zoeken. Zorg+Welzijn vroeg drie organisaties wat zij als een mogelijke oplossing zien. 

Een brief aan de koning van Christa

Door corona is Christa - cliënt van 's Heeren Loo, gehandicaptenzorg - een beetje boos op de koning. Er mag zo veel niet. Ze mag zelfs nog steeds niet dansen. Samen met haar persoonlijk begeleidster Saskia schreef Christa een brief aan Willem-Alexander. Hoe druk de koning in coronatijd ook is, hij schreef een brief terug!
Informele zorg

Column: Toegang tot passende zorg

Vanochtend vond ik een mail in mijn mailbox met een vraag van een mantelzorger. De huishoudelijke hulp voor haar ouders was afgeschaald naar twee uur per week en dat was net te weinig. Ze kregen het met het mantelzorgnetwerk niet voor elkaar om het huis schoon te houden. De reactie van de gemeente: iedereen krijgt twee uur per week huishoudelijk hulp.
Eenzaamheid

Pak eenzaamheid aan met het gezondheidsbeleid

Eenzaamheid kost de samenleving 350 miljoen euro per jaar. Dat blijkt uit een studie van de Universiteit Maastricht. Vooral de categorie mensen tussen 19 en 40 jaar maken relatief veel kosten vanwege eenzaamheid. Onderzoeker Rachelle Meisters: ‘Jongeren weten beter de stap naar hulpverlening te zetten.’
Professionalisering

Hoe houd je als hulpverlener zicht op andermans perspectief?

Hoe kunnen professionals binnen alle kaders van het beleid bewegen en ondertussen de menselijke maat hanteren? 'Hulpverleners moeten zich bewust zijn van de rol die zij hebben en die anderen hebben.'
Dagbesteding
Werken bij Pantar

Pantar helpt kwetsbare Amsterdammers al dertig jaar aan werk

Sociaal leer- en werkbedrijf Pantar zet zich al dertig jaar in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt van werk te voorzien. De volgende stap in die missie is een bijzondere. Het bedrijf won onlangs namelijk de Werkinnovatie Prijs. Met het prijzengeld wordt een circulaire hub opgezet.

Over integraal werken

Hoe werk je effectief integraal?

Integraal werken is inmiddels een vast onderdeel van de werkwijze van sociaal professionals want met de veranderingen in zorg, welzijn, werk & inkomen hebben professionals met verschillende expertises elkaar steeds meer nodig.

Lees meer

Integraal werken. Het is een begrip dat veel genoemd wordt, maar wat houdt het nou precies is? Hilde van Xanten, senior adviseur sociale zorg bij Movisie: ‘Volgens mij zijn er twee dimensies van integraal werken. Aan de ene kant zijn er de organisatorische aspecten om tot een gezamenlijk ondersteuningsplan en uitvoering te komen. Het gaat dan bijvoorbeeld over het ontwikkelen van werkwijzen en afspraken over het benutten van verschillende expertises. Aan de andere kant gaat integraal werken over een aanpak waarin er aandacht is voor alle leefgebieden van een cliënt als één samenhangend geheel, waar de cliënt en zijn netwerk ook veel over te zeggen heeft. Nu zit het nog vaak op de samenwerking van de professionals, het moet door ontwikkelen naar echte samenwerking mét de cliënt, die moet en mag meebepalen wat er moet gebeuren.’

Over de wetten heen

Van Xanten is ziet dat er in het land steeds meer aandacht is voor hoe integraal te werken, er wordt geëxperimenteerd en er zijn ook al goede voorbeelden te vinden. Toch is er nog volop ruimte voor verbetering. Niet alleen wat betreft de positie van cliënten bij het integraal werken, maar ook wat betreft de samenwerking tussen professionals en de randvoorwaarden daarvoor. ‘We zien heel vaak dat bijvoorbeeld zorg en ondersteuning én werk en inkomen nog niet natuurlijk samenwerken. Ze vallen in verschillende wettelijke kaders, met eigen regels en werkwijzen en dan wordt het voor professionals lastig om een samenhangend ondersteuningsplan op maat op te stellen. Maar op de plekken waar gemeente en aanbieders samen komen tot één visie, de werkwijzen echt op elkaar afstemmen en de bekostiging daarop laten aansluiten, blijkt het wel mogelijk.’

Sociaal domein en ggz

Ook de samenwerking tussen het sociaal domein en de ggz is nog niet vanzelfsprekend. Daar zijn allerlei redenen voor zoals andere vormen van financiering, andere regels en verantwoordelijkheden en issues rond privacy. Maar toch zou het morgen al anders kunnen én moeten, vindt psychiater Niels Mulder. l jarenlang pleit hij voor een betere samenwerking tussen het sociaal domein de ggz. En ondanks dat die samenwerking mondjesmaat op gang komt, zijn er nog grote stappen te maken. ‘Heel veel cliënten en patiënten hebben te maken met zowel psychische als sociale problemen. Om hen echt goed te helpen, moeten het sociaal domein en de ggz dus samenwerken. Dat gebeurt echt nog te weinig. Het zit nog niet in het systeem en is geen basisprincipe.’

Verschuil je niet

Toch blijft de echte samenwerking vanwege de eerder genoemde redenen vaak nog achterwege. Maar je achter die redenen verschuilen is volgens Mulder niet nodig. ‘Theoretisch gezien kunnen we die samenwerking morgen al verbeteren. Er staat ons niks in de weg. Als professional moet je zelf je professionele vrijheid en verantwoordelijkheid gebruiken om te doen wat goed is. De zuilen en de schotten die er nu zijn, en die een samenwerking misschien bemoeilijken, hebben we zelf in het leven geroepen en kunnen we dus ook zelf weer laten wegvallen. Dat kan op verschillende niveaus. Voor de bovenste twee niveaus, regionale samenwerking en landelijke akkoorden, is tijd nodig. Maar het eerste niveau, dat van de cliënt, is een niveau waar we met elkaar morgen al het schot kunnen laten vallen. Ik kan morgen al de samenwerking zoeken met een collega uit het sociaal domein om zo samen mijn patiënt of cliënt te helpen. Het schot tussen de samenwerking van sociaal domein en ggz hoeft er op dit niveau echt niet te zijn. Dat houden we zelf in stand.’