Registreren Waarom moet u zich registreren voor deze site? Lees meer

Welzijn Nieuwe Stijl: ‘Geef welzijn de ruimte om te experimenteren’

Om Welzijn Nieuwe Stijl succesvol toe te passen, is een goede relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer cruciaal. Diana Machiels, manager participatie en activering bij welzijnsinstelling Combiwel, actief in Amsterdam-Noord, vertelt hoe haar organisatie werkt aan Welzijn Nieuwe Stijl.
Welzijn Nieuwe Stijl: ‘Geef welzijn de ruimte om te experimenteren’

Diana Machiels hoort regelmatig dat Welzijn Nieuwe Stijl ‘overdreven’ zou zijn. Het welzijnswerk zou al jaren uitgaan van de eigen kracht van de burger, dus waarom een nieuw landelijk programma? ‘Het is te simpel om te zeggen dat participatie er al is. En dat we toch al uitgaan van de eigen kracht van de burger’, aldus Machiels. ‘Natuurlijk deden we dat al, maar we moeten nog beter de vraag achter de vraag zoeken.’

Koffie drinken
De belangrijkste opdracht voor het welzijnswerk in Amsterdam-Noord is volgens Machiels het activeren en laten participeren van mensen. Combiwel doet dat al door samen met partners wekelijks met een bus de wijk in te trekken. Mensen kunnen komen koffie drinken en praten met bewoners en welzijnswerkers. ‘Dat is een uitstekende manier om te horen waarop we moeten anticiperen en vooral al ook wat we moeten loslaten.’

Grote hobbel
Dat ‘loslaten’, niet meer doen, is voor veel welzijnswerkers nog een grote hobbel, ziet Machiels. ‘Neem een buurthuis waar een club mensen elke week langskomt. Die wordt nog steeds door een medewerker ondersteund. Maar de groep is mondig genoeg en ook uit financiële overwegingen zou het beter zijn als die medewerker elders aan de slag gaat. Toch is het heel moeilijk om te stoppen met ondersteunen. Maar zo moeten we wel gaan werken.’

Zelf
Tegelijk moeten ook buurtbewoners inzien dat ze heel veel zelf kunnen, benadrukt Machiels. ‘Daarbij zullen de Huizen van de Buurt een rol spelen.’ In Amsterdam-West is er al zo’n huis, met veel organisaties en activiteiten in één pand. Daardoor zien mensen veel sneller en eenvoudiger waarbij ze hulp kunnen krijgen en wat ze zelf kunnen. Ook in Amsterdam-Noord komen Huizen van de Buurt. Samenwerking is hard nodig, vindt Machiels. Vandaar dat Combiwel steeds meer kennis en ruimten deelt met zorgaanbieders en woningcorporaties.

Financiering
‘Om nieuw beleid en nieuwe samenwerkingsvormen op te starten, is het wenselijk dat het stadsdeel welzijnwerkers de ruimte geeft om te experimenteren. Vertrouwen is de basis’, zegt Machiel. ‘Ook is het prettig als het stadsdeel snelle, heldere besluiten neemt. Besluiten over financiering laten lang op zich wachten. En soms hoor ik tussen de regels door dat men bij het stadsdeel niet precies voor ogen hebben wat wij doen en waarom dat zo belangrijk is.’
Combiwel probeert zich steeds beter te profileren en verantwoording af te leggen. ‘We moeten de maatschappelijke effecten meten. Dat is lastig, want welzijn draait vaak om beleving.’

Dit is het eerste interview n.a.v. het congres dat Zorg + Welzijn en Reed Business Events op 25 mei organiseren. Met medewerking van onder meer het ministerie van VWS, MOVISIE, Jet Bussemaker (MOgroep) en Pieter Hilhorst (dagvoorzitter). Lees hier alles over het congres 'Wmo en Welzijn Nieuwe Stijl. Vernieuwen, verbinden, samenwerken'

Meer nieuws in uw inbox? Klik hier voor de gratis Zorg + Welzijn  Nieuwsbrief. Voor meer achtergronden en opinies, neem hier een abonnement op Zorg + Welzijn Magazine.

Bron: foto: Combiwel

Jeroen Wapenaar

Gerelateerde tags

Of registreer je om te kunnen reageren.

Zorgwelzijn is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden