Het is ‘helemaal niet’ gemakkelijk om integraal te werken in het wijkteam, bevestigt Yvonne van Mierlo in het mei nummer van Zorg+Welzijn magazine. ‘Want gemeentebeleid is nu eenmaal verkokerd. We hebben een bepaalde manier van ordening nodig.’ Professionals die door de verkokering heen durven te breken, zijn wat Van Mierlo betreft de helden van de transitie.

Wmo-consulent

Een voorbeeld van het heldhaftig optreden dat Van Mierlo bedoelt: De Wmo-consulent die tegen een WIA-medewerker zegt: “Ik snap dat deze mensen niet voor een uitkering in aanmerking komen. Maar als jij nu wat soepeler bent, dan is dat gezin beter af, en wij vervolgens ook.”

‘Korte lijnen maakt wijkteam effectief’ Aldus Pieter Hilhorst en Jos van der Lans. ‘Er wordt nog te weinig mee gedaan. Terwijl een wijkteam dat beschikt over een rijkere hoeveelheid korte lijnen, effectiever zal opereren.’ Lees meer>>

Transitie

Yvonne van Mierlo is sinds 1 september vorig jaar de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van kenniscentrum Movisie. Daarvoor was ze wethouder voor de VVD in de gemeente Helmond. Zij heeft de ‘lokale beleidsvrijheid’ in haar tijd als wethouder concreet uitgevoerd. En weet uit ervaring: ‘Die transitie doen we niet in twee jaar. Maar ergens verwachten we dat toch wel.’

Wijkteam

In het interview in Zorg+Welzijn magazine zegt Van Mierlo dat integraal werken de grootste uitdaging is voor de wijkteams. En dat deze manier van werken in de wijkteams nog ‘lang niet uitgekristalliseerd is. Het mag beter in de wijkteams, bijvoorbeeld door burgers meer te betrekken en meer outreachend en preventief te werken. Maar we zijn net onderweg met z’n allen, het heeft tijd nodig.’

Verkeerde keuze

Van Mierlo ziet in de praktijk dat professionals het moeilijk vinden om door de beleidsbarrières heen te breken: ‘Het gebeurt nog niet zo veel, onder meer omdat bestuurders in het college van gemeenten en bestuurders in organisaties zekerheid zoeken. Want wat gebeurt er als de professional een verkeerde keuze maakt? Je wilt als verantwoordelijke toch in control zijn. Het gaat erom manieren te vinden om het maken van fouten en het leren van fouten te legitimeren.’

Lees meer artikelen in Zorg+Welzijn magazine>>