Registreren Waarom moet u zich registreren voor deze site? Lees meer

Branches MOgroep gaan eigen leven leiden

Voorgenomen besluit tot ontvlechting. Zo presenteert de branchekoepel Maatschappelijke Ondernemers Groep – MOgroep – het voorstel tot opsplitsing in drie zelfstandige verenigingen: Jeugdzorg, Kinderopvang en Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening. Eind van dit jaar moet de reorganisatie rond zijn. ‘Als je eerst in eigen huis alles moet afstemmen, is de kans groot dat het slappe thee wordt.’
Branches MOgroep gaan eigen leven leiden

Vooral de branches Jeugdzorg en Kinderopvang willen hun strategie, hun visie en hun profilering baseren op hun eigen kerntaak. Het maatschappelijk ondernemerschap is een uitgangspunt, maar geen doel op zich. De branches willen zich profileren met duidelijke standpunten en eigen allianties met partners op specifieke thema’s. Dus wordt de MOgroep opgeheven en gaan de drie branches zelfstandig verder. Algemeen directeur Klaas Molenaar van de MOgroep: ‘Het kan zijn dat het meer kost om drie aparte verenigingen naast elkaar te laten functioneren. Maar de doelen van de leden zijn belangrijker dan de efficiëntie van een koepelorganisatie.’

Gemeen
Niet alle drie de branches stonden te springen om zelfstandig verder te gaan, erkent Mariëlle Rompa. Zij is als voorzitter van het bestuur van de MOgroep januari 2009 binnengehaald om een reorganisatie op bestuurlijk niveau te leiden. De branche W&MD – Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening – is voorstander van het ‘oude model’ onder één vereniging. Rompa: ‘Dat is begrijpelijk als de branche zelf al bestaat uit verschillende onderdelen, allerlei vormen van maatschappelijk ondernemen. Dan kunnen er nog best twee onderdelen, jeugdzorg en kinderopvang, bij. Maar die twee zijn zo groot gegroeid dat ze als zelfstandige branche een belangrijke meerwaarde hebben voor hun leden. De Federatie Opvang voor de thuis- en daklozen bijvoorbeeld heeft weinig gemeen met de kinderopvang.’

Die meerwaarde zit vooral in de mogelijkheid zich te profileren op eigen thema’s en allianties aan te gaan met eigen partners. Rompa: ‘Als je eerst je standpunten op een hoger verenigingsniveau moet afstemmen, vergroot dat niet de duidelijkheid. De kans dat zo’n standpunt uiteindelijk slappe thee wordt, is groot.’

Wetten
De ontvlechting heeft volgens bestuursvoorzitter Rompa en algemeen directeur Molenaar ook te maken met nieuwe regelgeving én financiële stromen. Er zijn sinds enkele jaren bijvoorbeeld aparte wetten voor de jeugdzorg en de kinderopvang. Het is niet zo dat het einde van het maatschappelijk ondernemen nabij is, volgens de MOgroep-leiders. Een nieuwe wet op maatschappelijke ondernemingen is aanstaande, aldus Mariëlle Rompa. ‘Dat bindt iedereen die met maatschappelijk ondernemen te maken heeft. Dus ook woningcorporaties, gehandicaptenzorg en andere zorgorganisaties. Via het platform maatschappelijke ondernemingen van werkgeversorganisaties MKB Nederland en VNO/NCW kunnen we onze belangen richting beleidsmakers en politiek duidelijk maken.’

Diskwalificatie
Zijn de verschillende culturen van de branches – de hulpverlenende jeugdzorg en de ondernemers in de kinderopvang - niet ook een belangrijke drijfveer voor de ontvlechting?
‘Ja’, antwoordt bestuursvoorzitter Rompa. ‘Maar dat is geen diskwalificatie.’ Directeur Molenaar benadrukt dat de scheiding der geesten al is ingezet toen de MOgroep in 2003 het werk ging groeperen rond drie branches. ‘De branches willen de dienstverlening naar hun leden verbeteren. Vanuit het branchebelang is de MOgroep dan een schakel te veel. Wat is belangrijker: de doelen van de leden op een efficiënte wijze bereiken of een kleinere efficiënte koepelorganisatie?’

Slagvaardiger
De Branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, met rond de 1000 leden – tegenover jeugdzorg 100 leden en kinderopvang 600 leden – is geen voorstander van ontvlechting. Onder meer omdat een grotere organisatie een sterkere positie heeft en slagvaardiger kan zijn. De macht van het getal is niet heilig, volgens Rompa. ‘Kijk bijvoorbeeld naar de huidige arbeidsmarkt. Die verschilt voor jeugdzorg en kinderopvang als het gaat om hoe je personeel moet aantrekken. Door op de eigen branche gerichte afspraken te maken met vakbonden, kun je daar beter op inspelen.’
Klaas Molenaar benadrukt dat de branche er beter van wordt als zij uitblinkt in duidelijke standpunten. ‘Je verliest geen aanzien of positie als je duidelijk bent. De branche wint juist aan aanzien als het haar zaken goed regelt en goed uitdraagt.’

Draagvlak
Is er voldoende draagvlak onder de leden van de MOgroep voor de ontvlechting?
Directeur Klaas Molenaar: ‘Wij zijn nu bezig met de ledenraadplegingen. Tot nu toe krijgen wij het signaal dat het bestuur door kan gaan op de ingeslagen weg. De ondernemingsraad moet nog een advies over de reorganisatie uitbrengen. Vervolgens hebben we nog zo’n zeven maanden om te werken aan de veranderingen in de organisatie. Het idee is om het personeel van de koepel MOgroep bij de verschillende branches onder te brengen.’

Meer nieuws in uw inbox? Klik hier voor de gratis Zorg + Welzijn Nieuwsbrief. Voor meer achtergronden en opinies, neem hier een abonnement op Zorg + Welzijn Magazine.

 

Bron: Foto: MOgroep

Carolien Stam

Gerelateerde tags

Eén reactie

  • no-profile-image

    mary de bruijn

    Is dit ook het gevolg dat het peuterspeelzaalwerk uit de CAO welzijn
    gaat en in de CAO kinderopvang komt

Of registreer je om te kunnen reageren.

Zorgwelzijn is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden