Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Managers terug in het hok!

De transitie beheerst al tijden het nieuws. Genoeg gepraat over alle details, vindt Ron van Eeden, regiodirecteur bij Kwintes. Het is tijd om het eens te hebben over een andere manier van organiseren. Managers terug in het hok, het woord is aan de werkvloer.
Managers terug in het hok!

Kwintes ondersteunt mensen met een psychische of sociale kwetsbaarheid bij wonen, werken, leren en recreëren. Kwintes biedt zorg op maat aan een brede cliëntengroep in vooral Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland. Ron van Eeden is regiodirecteur Flevoland.

Hoe hard is de transitie eigenlijk nodig?

‘Het wordt tijd dat er iets gebeurt. We moeten ook wel, want we kunnen het huidige systeem niet meer betalen. Maar belangrijker is dat we erachter zijn gekomen dat de samenleving niet maakbaar is. Iedereen heeft in het kader van de transitie de mond vol van eigen kracht. Dat impliceert dat we die eigen kracht zijn kwijtgeraakt. Blijkbaar hadden we die kracht niet nodig in de maakbare wereld?’

Wat is uw antwoord daarop?

‘We dáchten het niet nodig te hebben, omdat je de kracht bij anderen kon halen. Voor elke ziekte is een specialist, elke behandeling moet tegen een meetlat worden gelegd om vervolgens ingebed te worden in een programma. Een heilig geloof in de vooruitgang en de maakbaarheid. Een onderwijsspecialist moet jouw kind leren om te leren, maar dat is toch gewoon de taak van een vader en een moeder? Als je problemen hebt, praat je met een specialist, maar waarom niet met een vriend of vriendin? We zijn veel te ver doorgeschoten in die maakbaarheidsgedachte. Nu moeten we een paar stappen terug en komt de eigen kracht ineens ter sprake.’

Een goede zaak dus…

‘Het is een mooie ontwikkeling die hard nodig is, en tegelijkertijd biedt het de kans om te reflecteren. Doe je het als organisatie eigenlijk wel goed? Nee dus. De laatste twintig jaar zijn zorgorganisaties alleen maar bezig met meten en verantwoorden. Een bureaucratisch model dat rechtstreeks uit het bedrijfsleven is gekopieerd, wat natuurlijk niet past in de zorgsector. Tegelijkertijd heeft het verantwoordelijkheidsregime van de overheid de zorgorganisaties ook gedwongen om een bedrijfskundige in te huren. Maar eerlijk is eerlijk, dat is door de bestuurders ook erg gretig opgepakt.’

Lees meer in Zorg + Welzijn Magazine van juni 2013

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.