Registreren Waarom moet u zich registreren voor deze site? Lees meer

‘Cordaan staat voor enorme opgave’

‘Als je met zulke smalle marges in de thuiszorg werkt, maak er dan een gemeentelijke dienst van!’ Dat zegt Eelco Damen, voorzitter van de Raad van Bestuur van Cordaan, in een interview met Zorg + Welzijn. ‘Ik zie het bezwaar niet, in Zweden gebeurt het al zo.’
‘Cordaan staat voor enorme opgave’

Volgens Damen krijgen we een heel ingewikkeld probleem door de aanbestedingsprocedures in de zorg te combineren met een forse bezuinigingsoperatie. 'Je krijgt de situatie dat de organisatie die het niet wordt gegund medewerkers moet overhevelen naar de organisatie die het wel wordt gegund. Ik ben nooit een pleitbezorger geweest van die marktwerking.'

Financiële opgave

Damen begon in 1997 bij wat toen nog SWOZ heette. Inmiddels is Cordaan de grootste zorgorganisatie van Amsterdam waar bijna 9000 mensen werken en ongeveer 2500 vrijwilligers bij zijn aangesloten. Hij staat zorginhoudelijk en financieel voor een enorme opgave, vertelt hij in het interview. 'Cordaan is een heel complexe organisatie, waar nu nog eens bijkomt dat we een enorme transitie in de langdurige zorg moeten vormgeven vanwege besluiten van het kabinet over kostenbesparingen. Maar ook vanwege het feit dat mensen het anders willen.'

Faillissement

Cordaan kwam onlangs met een boek over de rijke historie van de zorginstelling. 'We bestaan 330 jaar. Geen kroonjaar, maar ook niet mis. Twee jaar geleden hebben we Amsterdam Thuiszorg van het faillissement kunnen redden. Dat was een grotere opgave dan alles daarvoor. Het heeft ons 25 miljoen euro gekost om financieel gezond te worden. Toen we dat achter de rug hadden ontstond de vraag: ja, we komen negatief in het nieuws, maar waarom krijgen de dingen die wij goed doen geen aandacht? Wij vinden dat van belang en dat is de aanleiding om het boek te maken.'

Lees het hele interview in het Zorg + Welzijn magazine van juli 2013 >>

Alexandra Sweers

3 reacties

  • N Loo

    Een overheidsorganisatie waarvan de heer Damen dan de leiding kan geven tegen de bekende Cordaan salarissen.
    Hij pleit ervoor om de klok weer terug te zetten. Naar de macht van één organisatie. Zonder enige keuze vrijheid van patiënten. De tijd dat patiënten afhankelijk waren van de willekeur van het aanbod van een organisatie die een monopolie positie had.
    U sust ons niet in slaap.

    Nico Loo.

  • N Loo

    Een overheidsorganisatie waarvan de heer Damen dan de leiding kan geven tegen de bekende Cordaan salarissen.
    Hij pleit ervoor om de klok weer terug te zetten. Naar de macht van één organisatie. Zonder enige keuze vrijheid van patiënten. De tijd dat patiënten afhankelijk waren van de willekeur van het aanbod van een organisatie die een monopolie positie had.
    U sust ons niet in slaap.

    Nico Loo.

  • N Loo

    Een overheidsorganisatie waarvan de heer Damen dan de leiding kan geven tegen de bekende Cordaan salarissen.
    Hij pleit ervoor om de klok weer terug te zetten. Naar de macht van één organisatie. Zonder enige keuze vrijheid van patiënten. De tijd dat patiënten afhankelijk waren van de willekeur van het aanbod van een organisatie die een monopolie positie had.
    U sust ons niet in slaap.

    Nico Loo.

Of registreer je om te kunnen reageren.

Zorgwelzijn is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden