Giltay Veth over de teloorgang van succesvolle projecten
01-02 2010 | 03:32 | Door: Martin Zuithof/fotografie: Diederik van der Laan
In zijn boek 'Het rendement van het zalmgedrag' zoekt Daniël Giltay Veth naar verklaringen voor het gebrek aan duurzaamheid van talloze sociale projecten. ‘Vrijwel nooit komt de optie aan de orde om de succesvolle te laten bestaan.’
Daniël Giltay Veth (53) begon als maatschappelijk werker, was actief in het welzijnswerk en zette vele integratieprojecten op. Hij is eigenaar van Koersvast, oorspronkelijk opgezet als detacheringsbureau voor langdurig werklozen, dat sinds 2003 een commercieel uitzendbureau is. Giltay Veth maakte naam met ‘Bouwen aan burgerschap’, een project dat er tussen 2005 en 2007 in slaagde moeilijke bereikbare allochtone vrouwen te activeren, maar dat toch geen vervolg kreeg.
In 2008 ging Giltay Veth een jaar lang studeren, ‘op eigen kosten’, zoals hij het omschrijft. ‘Ik kon het niet meer opbrengen opnieuw een project te starten. Hoe kan het dat ik het gevoel heb dat ik al dertig jaar vastloop? Ik had behoefte om meer inhoudelijk te werken en verlost te raken van de waan van het projectmanagement.’
Het studiejaar vormde de opmaat naar een onderzoek naar het fenomeen ‘projectencarrousel’. Hij voerde het samen met Nicis Institute uit, in opdracht van het ministerie van Wonen Wijken en Integratie en Start Foundation. Het resultaat is het boek Het rendement van zalmgedrag. Daarin analyseert Giltay Veth de kenmerken van succesvolle sociale projecten.
Lees verder in Zorg + Welzijn Magazine nummer 2, februari 2010.
Betrokken professionals +
'Steeds meer hoogopgeleide vrijwilligers willen leren, zichzelf ontwikkelen, een vrijwilligersloopbaan naast de ‘normale’ carrière.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
Deze maand in Zorg + Welzijn: +
Buurthulp
in Eindhoven »
‘Het taboe
op de dood is
hardnekkig’ »
Wmo op
weg naar
volwassenheid»
Laatste nieuws +
Opinie: Eigen Kracht keert werkwijze in zorg om +
"Eigen Kracht Conferentie is geen hulpverlenings-, maar een besluitvormingsproces." (Foto: Eigen Kracht Centrale)
Reacties (1)
pim ligtvoet | 09-02-2010 | 09:06
helemaal mee eens - het afbreken van succesvolle projecten gebeurt onder de vlag van overdraagbaarheid. Doe alles zo dat je het aan het eind van het jaar kan overdragen. Alsof personen met hun ervaringen en netwerk in kleine pakketjes zijn op te slaan, die door anderen in heel andere omstandigheden snel uitgepakt kunnen worden. Geef een project de tijd succesvol te zijn, en geef het bij gebleken resultaat de tijd om het aan anderen te leren, zonder zelf te moeten stoppen
Ik heb een klacht over deze reactie »