Zorg en Welzijn - Platform voor sociale professionals

» » » Conclusion

Conclusion +

Conclusion Advies en Management is actief op het vakgebied ‘overheid en non-profit’. Het bureau richt zich op de diverse overheden en maatschappelijke instellingen. Het onderscheidend vermogen ligt in de kracht van samenwerken. De expertise van Conclusion ligt op de ontwikkeling (strategie, beleid en implementatie) van sociaal-maatschappelijke onderwerpen en thema’s, zoals jeugdzorg, WMO, armoedebestrijding, Zorg en Welzijn en veiligheid.

Opvang en onderwijs onder één dak in Leerwerkhuis SaM
03-11-2010
Zwerfjongeren ervaren weinig her- en erkenning van hun problematiek. Met leerwerkhuis-project SaM werkt IrisZorg, instelling voor maatschappelijke opvang en verslavingszorg, samen met ROC Nijmegen aan betere aansluiting van het aanbod op de vraag van zwerfjongeren.
Lees verder » Waardering
Hoe coördineren we de zorgcoördinatie?
05-10-2010
In de brede non-profitwereld van zorg, welzijn, sociale zekerheid en veiligheid willen professionals goed werk afleveren. Zij willen diensten leveren die nodig zijn om de zelfredzaamheid van cliënten en hun participatie aan de samenleving te bevorderen. Doorgaans lukt dat goed. Lastig wordt het als er sprake is van multiproblematiek.
Lees verder » Waardering
Bewoner wordt marktpartij in ‘De Kanteling’
17-08-2010 | Conclusion Advies en Management
Met de vrijheid die de Wmo de gemeenten heeft gegeven om de invulling op stads-, dorps- en wijkniveau vorm te geven is de eerste aanzet gegeven tot zelfregie van de inwoner. In 2007 was het terugleggen van de regie door de rijksoverheid bij de gemeenten ingegeven door bezuinigingen en de gedachte dat de gemeenten goed wisten wat er in hun stad of dorp speelt en daardoor een passender aanbod konden geven op de vraag van de burger. We zijn nu drie jaar verder en de volgende stap in de uitvoering van de Wmo is de regie door de inwoner.
Lees verder » Waardering
Instandhouding Algemeen Maatschappelijk Werk volstaat niet 1 Reacties (1) Lees de reacties bij dit artikel » Reageer op dit artikel »
08-06-2010 1 Reacties (1) Lees de reacties bij dit artikel » Reageer op dit artikel »
De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) vraagt om nieuwe denk- en werkwijzen. Het is nodig de bestaande samenwerking te evalueren en vernieuwen. Instandhouding van voorzieningen is niet meer gewenst. Routinematig financieren is niet langer vanzelfsprekend. Gemeenten willen lokaal passende deskundigheid en diensten inkopen op basis van prijs en kwaliteit.
Lees verder » Waardering
Het persoonsgebonden budget (PGB) en de gemeente
04-05-2010
De Rijksoverheid zal steeds meer AWBZ-functies overhevelen naar de Wmo. Het is zaak de gelden zo direct mogelijk aan zorg en welzijn te besteden, want uiteindelijk is het de bedoeling dat voor die gelden welzijn en zorg ingekocht wordt. Hoe minder overhead, hoe meer welzijn en zorg kan worden ingekocht. Daarnaast worden gemeenten geconfronteerd met forse bezuinigingen waardoor een taakuitbreiding niet voor de hand ligt.
Lees verder » Waardering
Werk en inkomen: Zelf doen, samenwerken of uitbesteden?
08-04-2010
Kleine gemeenten worstelen dagelijks met de vraag hoe zij beter de kwaliteit en continuïteit van hun dienstverlening kunnen waarborgen. Vragen over zelf (blijven) doen, slim uitbesteden of goed samenwerken met regionale partners zijn hen dan ook niet vreemd. Maar hoe kan dat worden gedaan met behoud van kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening, en zodanig dat zowel ambtelijk als bestuurlijk de bal aan eigen voet kan worden gehouden?
Lees verder » Waardering
Afscheid van de verzorgingsstaat
01-03-2010
‘Stap voor stap moet de zorg terug naar de meest kwetsbaren. Grote veranderingen zijn niet nodig. Wees trots op onze langdurige zorg’, zei – inmiddels demissionair – staatssecretaris Jet Bussemaker (ministerie Volksgezondheid, Welzijn en Sport) in de Volkskrant van 16 februari 2010. En gelijk heeft ze.
Lees verder » Waardering
Coördinatie van dienstverlening in de praktijk
01-01-2010
Sociale zaken, welzijn, burgerzaken of jeugd: op alle terreinen is sprake van éénloketvorming. Maar, zoals Cruijff ooit zei, elf topspelers maken nog geen team. Zo blijkt uit de praktijk dat meerdere publieke loketten niet altijd leiden tot integrale dienstverlening.
Lees verder » Waardering
Samenwerken aan een betere samenwerking
01-12-2009
Voor veel gemeenten lijkt de oprichting van een Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) soms een doel op zich. Nu in Nederland de eerste CJG’s zijn opgericht en de eerste ervaringen worden opgedaan met de samenwerking in het CJG, blijkt dat de realisatie van een fysiek inlooppunt pas stap 1 is. Een effectieve samenwerking tussen de betrokken partners vraagt om meer dan het realiseren van een fysieke locatie. Conclusion Advies en Management heeft samen met de provincie Utrecht instrumenten ontwikkeld. Daarmee kunnen CJG’s zichzelf doorlichten en aanknopingspunten opsporen die leiden tot een hogere effectiviteit1 en effectievere samenwerkingsafspraken tussen partners.
Lees verder » Waardering

Meer Conclusion +

10-09-2009: Ondersteuning en begeleiding bij organisatieverandering »

Winnaars Kunst&Cultuur in je wijk +

Verschillende video’s werden ingezonden voor het Kunst en Cultuur voor je Wijk filmfestival. Dit zijn de winnaars.

Movisie Nieuws +

Werken aan inclusie met Onbeperkt Actief: 'Mooi aan deze methode is het ontmoeten en het samendoen. Het samenkomen van drie partijen: burgers, gemeenten en organisaties', aldus Marjoke Verschelling van MOVISIE, één van de mede-auteurs van de methode Onbeperkt Actief. De methode staat vanaf vandaag in de databank van MOVISIE.
Inteamspel Pluryn maakt seksualiteit bespreekbaar: Hoe ga je in een team professioneel om met seksualiteit en intimiteit bij cliënten met een handicap.
'Onder het mom van zelfredzaamheid': Afgelopen vrijdag verscheen 'Onder het mom van zelfredzaamheid. Een journalistieke analyse van de nieuwe mantra in zorg en welzijn'. Auteur is TSS-redactielid Piet-Hein Peeters.